作的实施，并办理员工考核录用、聘用、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节员工聘用第七条公司各部门根据工作需要增加岗位工、临时工时，应向办公室人劳部门提出书面申请，经总经理批准后，由办公室人劳部门负责招聘事宜。第八条聘用人员考试审查合格后，由办公室人劳部门办理相关手续，聘用人员报到时，需向人劳部门提供学历证书、体格检查表，近期免冠照三张，人事资料等。第九条聘用员工试用期根据工作岗位及本人工作情况而确定。实习期通常为13个月，实习期内未被录用，或正式工作未满一个月者实习期只拿基本底薪的70，无任何绩效奖励，但由部门根据本人工作情况而定。第十条被公安机关或其它相关单位通告，有传染病、酗酒、赌博、打架、斗殴等品性恶劣者和未满16周岁者不得聘用。第十一条中层管理人员聘用由总经理提名，总经理办公会议研究决定。副总，总经理助理，分公司经理、副经理聘用由总经理提名，董事长研究决定。第十二条凡公司聘用员工一律实行公开招聘制，不准私自用工。第十三条聘用员工实习期满考试合格后，由办公室人劳部门正式办理上岗手续。第十四条上岗员工必须签订岗位合同，不适合岗位工作者，可调整待岗，违反岗位合同者，淘汰下岗。本人要求下岗的，解除岗位合同。第十五条员工不能胜任本职工作者，由部门调整待岗。第十六条公司实行自然淘汰制，淘汰主要依据其工作表现、业务水平、操作能力、遵规守纪、身体状况等方面优胜劣汰。
第三节
员工培训
第十七条员工培训工作办公室，各部门主管负责组织实施。
第十八条新招聘员工和转岗员工必须经过系统培训，合格后才能上岗。
第十九条新员工和转岗员工培训内容按照部门培训内容进行。
第二十条办公室按照各部门提交的培训计划综合平衡后，编制下年度培训计划，报总经理批准后实施。
第二十一条基础部分培训由办公室负责授课，专业部分培训由部门组织协调实施。
第二十二条办公室根据年度培训计划，预算各项培训经费、编制专项报告，报总经理批准。
第二十三条办公室做好培训记录，编制培训实施方案（课程设置、课时安排、授课人、授课地点、时间、
教材和考核办法）。
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f第二十四条根据公司和上级部门要求，员工外出培训由各单位提出申请报办公室，经分管副总经理审核和总经理批准后方可参加外出培训，培训结果在办公室备案。
第二十五条培训结束后对培训效果进行考核评价。第二十六条办公室负责建立员工培训档案。
第四节工资分配r