薪资管理制度
第一章总则一、目的
为了方便核定本公司员工薪资，让员工薪酬收入与工作绩效挂钩，实现奖优罚劣和年资激励，并使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，特订立本管理制度。二、适用范围
本制度适用于有限公司，用于指导本公司员工工资、绩效奖金等核发作业。三、专业语：
基本工资：指按规定核定的基本工资标准，它依员工岗位性质、职务高低、责任轻重、必须的知识能力与工作条件等评定不同等级，继而核给不同的基本工资。基本工资在一定时期内是稳定的，它不随工作绩效而变动。
岗位工资：根据岗位劳动评价“四要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用等级工资来确定不同等级实际劳动报酬的一种岗位评估办法。
绩效工资：是指公司人员的薪酬中对应于个人业绩挂钩的那部分浮动性的工资收入。它的特点是每月浮动且与员工当期工作业绩和企业经济效益挂钩。
特殊津贴：按特殊岗位之需要或公司急需引进某些专业人才由总经理特批而设的工资。
第二章制度内容一、定薪原则
公司实行绩效工资制，各员工的薪资按员工本人的工作职位、资历、经验、工作表现及能力绩效等因素决定。薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。二、薪资发放办法1、员工实际所得薪资如下计算
实际所得薪资应得薪资所得税个人应缴纳之保险金其他应扣款项。2、发放日：每月15日发放员工上月薪资，员工通过指定银行的个人存款帐户领取薪金。如遇周末或节假日，则顺延或提前相应时日发放。3、不计薪情况：员工未办理任何离职手续，不支当月薪资。4、薪资计算日：管理人员当月的实际工作日原则上按每月26天计算，特殊岗位和生产工人按30天计算。三、薪资结构：
员工薪资基本工资岗位工资绩效工资特别津贴。
1、基本工资：1）公司员工基本工资标准
f管理岗位工资标准
员工800
小车司机
800
厨师后勤清洁工800
主管经理工程师副总经理（助工）
100018003000
3000
生产技术人员
工资标准
操作工
800
货车司机
800
电工800
铲车司机
800
机修工800
钳工焊工爆破员
800
探矿员安全员
800
2、岗位工资1）工资标准管理岗位员工小车司
机
岗位工资400
400
厨师后勤清洁工200
主管经理工程师（助工）
60015002000
副总经理
2000
生产工人门卫岗位工资
操作工100
货车司机
400
电工400
铲车司机
400
机修工400
钳工焊工爆破员
400
探矿员安全员
600
2）公司组织如有变动、物价上涨幅度超过15以上或劳动市场薪资水准变动幅度r