超过20以上时，届时由人事部门报呈请总经理核准后修正。3、绩效工资
①．绩效工资来源与构成：见附表③．绩效考核等级：公司绩效考核结果分为五个等，各等级人数分布、考核系数和绩效工资是不同的。员工的绩效结果评定等级为：S杰出、A优秀、B良好、C合格、D不合格五个等级。详情见下表：
表4：管理人员绩效考核结果等级表
序等等级名工人员工主管中高层
号级
称
技术人
员
要求和说明
f1S
杰出300300500
2A3B
优秀200200400合格100100200
4C不合格5050100
700提出合理化建议，给公司创造效益的，提前超额完成年度工作任务，对公司部门创造突出贡献，其业绩比其他人优异很多。
500超出完成年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异。
300全面完成岗位工作任务，综合表现良好，工作成绩良好。
200未完成年度工作任务或完成结果差，综合表现一般，工作成绩较差或有较大失误，团队中影响差。
④．暂不实行绩效考核的情况，其月工资发放方式如下：A）应届实生生或学徒培训生；按试用期工资或学徒工资发放（无绩效工
资）B）未转正人员：按试用期工资（无绩效工资）C）请长假者（超过1月）：按薪资（扣减公司绩效奖金，保留个人绩效
奖金）发放4、特殊津贴
1）特殊岗位需要之特别津贴。2）当公司急需引进某项专业人才时，人才市场稀缺，可考虑使用特殊津贴。特殊津贴由总经理根据实际情况定夺。3）若应聘人员，所具备的知识与技能为本公司经营上所必需时，而其薪资超过公司本薪的规定时其差额部份可由总经理特批在“特别津贴”项体现。四、薪资调整与结构确定1、试用期满转正调薪：
①．转正调薪：新进员工试用期满时，由部门主管根据《员工转正考核表》对该员工在试用期内的职务等级、工作岗位、工作表现和能力做出评估，转正后的调薪幅度最多不得超过试用期薪资总和的25，即试用期的工资为转正后工资的80；
②．确定薪酬结构：转正调薪后，转正员工的薪酬结构依据职务等级、工作岗位与知识能力等因素，分别按以上结构工资标准核定其薪资。2、职务调任之调薪：
企业对员工之工作岗位进行调动时，可根据需要，对其职级作相应调整。调整幅度可根据调动后职位及调职人工作表现，按核薪标准提报，呈报核准后，由人事部执行新的薪资标准。3、特别加薪
员工因特殊情况需要特别加薪，例如，特别升迁或公司对有特殊表现及贡献应及时鼓励，或其本薪被发现有明显不合理现象必须及时纠正时，各部门主管拟定特别加薪等级呈r