______________________________________________________________________________________________________________
运营的十大机制分享赛芒科技CEO杨直新运营的关键是主要业绩指标的提炼与相关激励的实施。定目标，分任务，有考核，促过程，盯结果。钱、人、方向。从人力资源管理的角度看公司的运营机制薪酬机制薪酬机制的关键就是让一部分人先富起来，那如何制定薪酬体系？1、让一部分人先富起来，公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开10倍以上。2、推出员工赚钱的产品和提成比例①最好卖，满意率最高②提成是其他产品的两倍③提成按梯级递进进行核算，如：19万，提成5，1019万，提成8，19万以上，提成10。3、员工收入要高于同城同行业的其他公司基层员工高于同行业2050，员工基本稳定；中高层高于50100相对稳定4、让员工拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责晋升机制晋升机制的关键1、市场化，不讲人情，只看结果，一切以结果为导向2、自动升降，能者上，弱者下，有升有降，才能保持平台的平稳发展3、巧用见习制，储备人才，保障平台健康发展4、晋升奖励5、仪式隆重调动其他人想要的欲望具体如何操作1、明确列出晋升级别2、明确列出硬性晋升标准（如三次评为部门优秀员工等）3、部门一半以上成员认可通过4、部门领导及老板审核通过5、公司颁发晋升凭证6、以公司名义给员工家属寄感谢信降至如何操作1、自谋私利，贪污受贿的直接劝退2、不上进，又不能独当一面，部门一半以上员工同意，则自动降一级3、末位淘汰，如连续三次考核低于60，则自动降一级重要岗位每年竞选制1、一年一选，连选连任2、灵魂思想跟公司一致3、能独当一面4、必须全身心投入找人机制人才引荐机制人才引荐机制的前提：照顾好员工设立伯乐奖
可编辑修改
f______________________________________________________________________________________________________________
1、员工只要推荐一个，被推荐过来的人满三个月，就给推荐人发放伯乐奖2、伯乐奖有两种选择，可直接领取或等待升值3、伯乐奖按梯级递进进行奖励，如推荐第一个奖励200元，推荐第二个奖励300元，推荐
第三个奖励400元，第四个及以上500元4、前提：推荐人在职分工到部门谁确人谁招，哪个团队缺人哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到奖多少，没有达到罚多少分工机制责权利共同体，是先分责任、分权力、分利益，还是先分利益、分权力、分责任？具体操作1、将合适的人放在合适的岗位2、把做事的结果定义清楚3、r