第一条适用范围本制度适用于生产部售后部的全体员工部长和部长助理除外第二条考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力开展工作为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据同时为员工工作改进和工作重点指明方向第三条考核原则一务实适用原则二效益导向与职责导向结合原则三科学合理原则四多角考核原则第四条考核周期对员工实行月度考核和年度考核月度考核的时间为下月度的5号7号结束年度考核周期与会计核算周期一致考核时间为下一年度第一月份的15号第五条考核的组织生产部员工考核由生产部全面组织实施由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核考核工作的组织整理由公司人力资源部完成审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金第六条考核程序一考核前3天人力资源部通知考核人员准备考核资料并发放相关空白考核表及考核要求和说明二各考核人于考核日对被考核人进行考核填写考核表并将考核表送交人力资源部三人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果报高层委员会审核四人力资源部将考核结果反馈给被考核人被考核人如有异议可向高层委员提出申诉五人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金第七条申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚可以直接到综合管理部询问若仍有异议可提出书面申诉申诉内容包括申诉事项和理由由综合管理部转呈考核小组由考核小组进行仲裁处理考核小组应在五个工作日内作出裁决第八条考核的基本依据主要考核依据为生产部售后部的月度计划和员工的岗位职责第二章月度考核第九条考核要素月度考核要素为生产部售后部月度计划完成岗位职责不同的工作职位对应不同的考核权重员工具体的权重参见生产部售后部员工月度考核要素权重表附表一第十条考核指标权重和标准一计划完成要素1考核指标每月28号前由生产部长售后部部长根据每月生产安装计划确定下月度的关键考核指标考核指标是可量化的如成本收入费用废品率质量指标等由此组成生产部售后部月度计划完成考核表详见附表二2指标权重月度由各部部长根据各项指标的重要程度和月度工作重点确定各项指标的权重二岗位职责要素1考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标考核指标可分为定量
f指标和定性指标2指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定三工作态度要素1考核指标由积极性协作性责任心纪r