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解析证券公司全面预算管理的手段
作者：董艳春来源：《时代金融》2014年第23期
【摘要】预算管理是现代企业制度中财务管理的重要组成部分，合理的预算管理能够帮助企业考核和分配单位内部的财务资源、营业目标等，全面引导企业的整体经营活动，对企业的经营活动起着越来越重要的影响。证券公司应该引进先进的预算管理手段，深化财务管理组织职能，促进公司资本资源的合理高效分配。本文对证券公司全面预算管理的特征、编制方法进行了分析，为证券公司财务工作建言献策。【关键词】证券公司全面预算管理内容编制流程全面预算管理具备了激励、控制、评价等方面的作用，由最初的协调计划职能转变为全面贯彻企业经营方针战略的职能，是企业内部控制工作的重要内容。国内推行全面预算管理工作的企业日渐增多，众多证券公司也在其中。预算管理工作在证券公司的应用有广阔的前景空间，对提升证券公司的管理水平具有重要意义。当前国内众多证券公司的预算管理工作仍是按照传统的体制方法，制度弹性差，此种情况下编制的预算经不起市场考验。一、开展预算管理工作的原则证券公司的全面预算管理是证券公司对将来一段时间内的公司的一系列经营活动的总体安排，它能够对公司生产经营活动中的各项指标进行量化，全面整合公司的信息流、资金流、业务流等，然后通过一系列诸如预算编制、预算的控制、预算的评估和分析、持续经营的改善等手段来实施证券公司的战略目标。证券公司的全面预算管理工作的开展应该坚持下面几点原则：1坚持整体参与原则。发动企业各级员工、各部门参与到预算编制工作中，先分级编制再逐级汇总，上下统一结合起来，解决预算过程中信息不全面不对称的缺陷。2坚持实事求是的预算需求原则。各部门应该根据实际需求来拟定合理的预算额度，按照保守性和谨慎性的原则编制费用、收入、成本的预算。3坚持编制实施者权责相符、公司效益至上的原则。各级预算编制人员及部门都应赋予一定的编制授权并承担与之相应的责任，在正确处理各方面利益关系后，最大限度上实现证券公司经济效益最大化。4预算编制还要遵照可行性原则。实践是检验理论的唯一标准，因此，预算的编制要重视其可行性，确保其能够在实践的指导中应用起来。二、证券公司全面预算管理组织体系证券公司预算管理的三大组织体系：一是决策体系。公司对预算管理进行决策的最高部门是董事会，它负责审议公司年度预算草案，下设预算管理委员会r