公司专项会议
公司专项会议是公司各部门负责人依据公司工作部署和要求按照工作分工或受总经理委托就专项工作召开的办公会议。
专项会议由总经理或公司部门负责人召集和主持有关部门负责人参加。
会议由专项工作主办部门负责组织和记录行政人事部配合。会议议定事项形成《专项会议纪录》由专项工作主办部门起草、会议主持人审核、签发由行政人事部备案存档。
f三、总经理办公会
一总经理办公会不定期召开由总经理根据需要决定召开总经理办公会议题由公司领导成员提出或由公司各部门提出建议后由总经理确定公司领导成员对议题如有意见或建议可在会前提出。
二总经理办公会研究决定公司重大事项主要内容
1审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划审批重大投
资项目、资产重组和对外合作项目
2审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏
损方案
3审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度
4研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案
5研究公司重大改革方案和部署
6审议通过公司重要规章制度
7研究决定公司生产经营和管理中的重大问题
8讨论公司年度工作报告听取公司各部门的工作汇报
9总经理认为应研究审议的其他问题。
三总经理办公会参加范围为公司领导成员根据会议议题公司相关部门负责人参加。总经理主持会议总经理办公会议出席人员为公司领导成员列席会议人员为各部门负责人。
四总经理办公会议定事项形成《总经理办公会纪要》由行
政人事部根据会议记录起草报总经理签发。
五总经理办公会讨论的有关文件原则上会前要送达与会人员阅研。
六总经理办公会的材料、记录、纪要均为公司涉密文档由行政人事部设立专人妥善保存并于下一年度的三月底前归档。查阅会议材料、记录、纪要须经公司总经理批准。
f四、公司技术型分析例会
一公司技术型分析涵盖技术和销售两种。每月召开一次于每月的1日至本月25日之间召开具体日期由公司总监决定。
二公司技术型分析例会由销售总监或技术总监主持相关部门经理、主管、助理等相关人员参加总经理根据需要出席。销售总监因故不能出席时授权销售经理或销售主管主持。行政人事部依据会议需要可安排人员列席会议。
三公司技术型分析例会由会议组织部门指定专人负责记录议定事项形成《公司技术型分析例会纪要》由记录专员起草经总监或其他会议主持人签发副本送行政人事部备案。
五、部门例会
一部门例会由各部门自行安排或由各部门负责人根据工作需要决定r