调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工
f单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。⑹对控制目标进行风险分析，并制定防范措施。2组织措施⑴建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关
制度，落实进度控制的责任。⑵将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。⑶确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会。⑷对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。3经济措施⑴编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励；
拖期完工者给予处罚。⑵合理支付赶工措施费。⑶给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。4合同措施⑴协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌；不出
现不利于业主的条款。⑵做好工程施工记录；积累素材，为正确处理可能发生的进度索赔提供依
据。参与处理进度索赔事宜。⑶工作积极主动，为业主当好参谋；减少由于业主原因导致的进度延误。⑷收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。
4、投资控制的监理工作措施
1技术措施⑴审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。⑵以及按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。⑶熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。⑷对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
f⑸利用现代技术编制时间投资累计曲线（S形曲线），编制资金使用计划，对工程实施情况实行动态控制。利用网络计划计算出每项工作的最早及最迟开工时间，获得项目工期计划的甘特图，在甘特图的基础上，按工期划分投资支出预算，从而编制S形曲线，施工过程中，对投资进行动态控制，分析发生偏差的原因，采取纠正措施。
2组织措施⑴建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。⑵编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。⑶建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。⑷若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。3经济措施⑴r