实用标准文案
分公司运营操作方案
目录：一、组建分公司组织架购二、人员招聘与培训三、分公司各部门的管理制度四、分公司各部门的岗位职责与工作流程与激励政策五、分公司人员的聘用合同六、分公司的整体运营和管理七、年度营销计划与年度销售费用八．分公司的品牌管理九．分公司的品牌推广（按总公司要求操作，略）
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f实用标准文案
一、分公司组织架构
分公司经理
行政部
销售部
售后、物流
财务部
行
司
人
销
销
售
政
机
事
售
售
后
文
文
人
内
人
员
员
员
勤
员
仓
出
会
库
纳
计
人
员
（注明：这图只是刚开始组建分公司的初步架构）1行政部主要日常工作事务处理、行政管理工作。2销售部主要工作为客户接待、产品介绍、销售、统计，向总公司的销售目标负责3售后服务、物流部：售后人员根据客户要求，进行有关使用等方面的技术指导；为
客户调试产品。仓库主管负责进、销、存帐目管理以及配送中心的人员管理，仓库人员或者是送货人员
按主管的要求把货品按系列陈列，根据客户要求准确、及时送到客户指定地点4．财务部：会计必须做好财务科目与帐目的设立，出纳管好所有的现金与票据
二、人员的招聘、培训㈠、人员招聘：
名称流程
招聘
区域人力资源建设与培训
确定所需人才→人才市场登记、招聘（可以通过上网发布招聘信息）→2天内通知面试→2天内通知参加岗前培训→工作试用→正式聘用辞退
岗位
职位
职位应具备的基本资格
财务部会计、出纳
会计：有会计证，具相关工作一年经验出纳：财务专业、工作细心、当地户口或外地有人担保
物流部仓库主管
仓库人员
仓库主管：进、销、存仓库帐目管理，熟悉仓库全面管理仓库人员：初中以上文化、工作责任心强、能吃苦耐劳
售后服务售后服务工程大专以上文化，化工专业优先，两年以上工作经验，沟通能力强、
部
师、售后服务人有一定的售后服务经验优先。
员
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f信息部统计员销售部销售业务人员
能熟练操实作用电标脑准e文x案cel，对数据比较敏感，熟悉销售软件尤佳高中以上文化，一年以上业务相关工作经验，男性身高170CM以上，女性160CM以上，形象佳、口才好
岗位
培训人、培训内容及时间安排
最好总公司能派财务部人员进行专业培训，若财务部无法安排此项工作，则由财务部
财务部将要求分公司必须健全的财务管理制度传授给分公司经理，再由分公司经理进行审核
时间安排：一天由财务部提供相关的培训教材
物流部由r