征求意见稿
大冶有色金属公司中长期人才发展规划
（20092015）
为进一步落实“人才强企”的战略思想，不断壮大公司经营管理、专业技术和技能人员队伍，建设一支适应公司发展战略要求的高素质人才队伍，为企业的发展提供强有力的人力资源保障，根据公司发展战略以及对未来形势的分析预测，制定大冶有色金属公司2009年2015年人才发展规划。
人才队伍现状及存在问题一、人才队伍现状公司现有在册职工16148人，其中在岗职工13589人。在岗职工中，管理人员和工程技术人员2773人，占在岗职工总数的204；生产操作（后勤服务）人员10816人，占796。研究生以上学历占在岗职工总数的03，本科占7，大专占173，中专及以下占754。有2人享受国务院政府特殊津贴，1人享受省政府专项津贴，4人获湖北省有突出贡献中青年专家称号，2人获黄石市有突出贡献专家称号，4人获行业、湖北省授予的技术能手称号。二、存在的问题（一）人才总量仍显不足。公司现有各类人才（包括管理人员取得初级以上职称或大专以上学历、工程技术人员及操作人员拥有高级工以上职业资格的）总数为5120人，人才总量占职工人数比例不到40；在人才队伍中，研究生学历占08，本科学历占142，大专学历占257，大专以上学历人才仅占人才队伍的407，从公司下一步打造“一流铜业、国际品牌”的需求来看，各类人才总量仍显不足。
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f（二）高层次人才比较缺乏。在整个人才队伍，正高级仅28人，副高级244人，技师238人，高级技师17人，所占整个人才队伍的比例较低。在高层次人才中，尤其缺乏资本运营、期货运作等专业领域的高端核心人才和硕士、博士等高学历人员。
（三）人才专业分布不合理。从专业分布看，经营管理类、一般工程类人才相对较多，而采选冶等紧缺专业人才较为匮乏。从地域分布看，公司总部所在地人才相对集中，而外埠公司及偏远的矿山人才较为匮乏。
（四）人才工作机制不够完善。在选人用人机制上，唯学历、唯职称、唯资历、唯身份的现象不同程度存在；人才激励机制还不健全；人才考核评价科学化程度不高，考核评价体系不完善；以需求为导向的人才培养机制不健全，需求与培养、培养与使用脱节问题并存，在确定培养目标、制定培养计划、选择培养方式和培训内容、增强培训效果等方面还有差距。
2009年2015年公司人才队伍发展规划一、2009年2015年公司人才队伍建设面临的形势2009年2015年，是公司创建一流铜业、打造国际品牌的关键时期，按照公司十二五目标要r