提和基础，要通过各种信息采集手段收集获取品牌产销存信息、零售价格和社会库存信息、“三维五率”关键指标信息并进行精确分析，准确把握高端品牌的市场状态。精准投放是精准营销的关键，要工商协同确定品牌目标零售客户，根据市场覆盖率、零售上柜率、市场价格、社会存销比和户均进货量等指标的详细分析，制定投放具体策略并根据品牌市场状态进行动态调整。精细管理是精准营销的保障，要运用信息手段对营销全过程进行精细化管理，健全过程控制和考核评估，以工作持续改进为精准营销提供有效支撑。（三）工作方法根据“三维五率”指标变化动态调整品牌营销策略，具体操作要以市场信息协同采集分析、目标零售客户选择及分类、工商零货源动态平衡供应为三个关键方法，抓住信息跟踪、需求预测、订单处理和供应投放四个核心环节，二者有机衔接形成精准营销完整的操作流程。同时，以推广“135”工作法为契机，以质量体系建设为手段，梳理工作流程，将精准营销模式进入岗位、流程、标准和系统，形成分析、计划、实施、评估、改进的闭合式工作流程。
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f四、实施精准营销的途径（一）加强组织领导精准营销是深化工商协同营销的抓手，是促进市场营销上水平的切入点，是培育行业知名品牌的有效方法。因此，各单位要充分认识深入推进卷烟品牌精准营销工作的重要性，要站在“卷烟上水平”的高度，将精准营销工作纳入重要工作日程。分管领导要亲自抓，协同工业企业共同成立卷烟品牌精准营销工作办公室，办公室设在营销中心，主任由营销中心负责人担任，具体工作人员由营销中心品牌经理、市场经理、订单部主任、货源管理员、统计分析人员以及工业企业相关人员组成。（二）制定操作细则各单位要以国家局《卷烟品牌精准营销业务操作指导》为主要依据，结合自身营销工作特点，制定具体操作细则。在制定操作细则时，要以工商协同为主体，以精准营销流程框架为基础，以“精确信息、精准投放、精细管理”为主线，将市场信息协同采集分析、目标零售客户选择及分类、工商零货源动态平衡供应三个关键方法与信息跟踪、需求预测、订单处理和供应投放四个核心环节有机衔接，科学制定操作细则。同时，要与工业企业进行充分磋商，征求工业企业的意见，尤其是对阶段性品牌发展规划的制定、需求预测、客户分类选择、货源投放及监测评价环节要进行重点研究，并在实际运行中反复校验、持续改进。（三）强化业务职能
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f推进卷烟品牌精准营销需要进一步转变r