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文件编号：商学院【2016】001号
新员工入职培训管理规定
1目的
规范公司新员工培训管理加速新员工对公司文化、制度及行为规范的熟悉与适应帮助新员工明确自己的岗位职责、程序、标准，促进其工作绩效的实现与提升。
2适用范围
21本标准规定了有限公司对新员工入职培训管理的相关要求。22本标准适用于有限公司，其下属子公司可参照执行。
3定义
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
4权责
41人力资源中心：负责向学院提供新员工人员名单，确保受训员工符合岗位任职条件，同时将培训考核合格的新员工纳入转正调薪序列。
42学院：组织实施新员工入职培训工作，对新员工入职培训效果进行考核评估，建立新员工入职培训资料档案。
43用人部门：负责为新入职员安排培训导师，同时对《上岗培训计划表》进行审核、监督执行、评价结果确认。
44培训导师：负责为新员工制定《上岗培训计划表》，并对该表内的培训内容组织实施及考核评价。45新入职应届生：新入职应届生入职培训参照当届《应届生培养计划方案》执行。
5管理细则
51新员工入职培训原则511适应性原则：为新员工提供基础培训课程，使新员工尽快了解企业基本情况，尽快融入企业文化氛围，尽快进行自我角色定位。512激励性原则：为保证培训效果，新员工培训将直接与新员工的转正调薪挂钩，原则上不参加培训或培训不及格者不参与调薪。513分工协助原则：新员工的入职培训由商学院执行，新员工的上岗培训由各部门制定并负责执行，商学院统筹。
52新员工培训管理流程521入职培训计划制订：商学院根据人力资源中心提供的新员工名单，制订相应的入职培训计划，即确定好培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、培训考核方式等相关事页数：14
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文件编号：商学院【2016】001号
宜，由商学院负责通知新员工按时参加培训。
522上岗培训制定：
5221新入职员工到岗后，部门应在一个工作日内为新员工安排导师，所安排导师应符
合《培训管理制度》511所作要求。
5222培训导师应与员工进行及时沟通，为员工讲解新岗位的岗位说明书（岗位基本信
息、工作描述、工作职责、考核内容、职位关系、工作协作关系等）以及新岗位
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