项目经理岗位责任制
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、
安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
2、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。3、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、
协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
4、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，
确保工程项目正常进行
5、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工
程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
6、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；7、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满
意
8、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其他
工作任务
f技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
f施工员岗位责任制
一、参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施二、组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量三、检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况四、组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决五、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮r