）；3、创造良好的内部环境，调动员工的积极性、主动性和创造力，充分参与实现企业目标的活动。6、安全文化：树立大安全观，除人身安全、生产安全、维护设施设备安全、交通安全、消防安全外、防恐安保、综合治理工作。安全工作不仅在员工八小时上班时间内予以落实，而且还要延伸到八小时外对员工的关注，关注员工的生存、生活安全。
总经办
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总经办
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企业文化的打造
总经办
投入宣传费用，张贴品质政策与方针
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各部门
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f7、创新文化：管理创新、体制创新和科技创新结合起来，强化激励力度，挖掘全体员工创造力，开展合理化建议活动和全面质量管理及QCC活动。不断增强问题意识、改进意识，不断开展“改进型”活动，采取技术措施，提高机械化作业效率，使公司形成用创新的方法达到有挑战目标的管理氛围，用新的思维方式、新的工作方法追求高效高成果。创新无处不在，唯有创新之心，必有创新之举。8、沟通文化：坚持“以人为本”的原则，加强员工之间的交流和沟通，尤其是管理层和被管理的沟通，培养企业良好的人际关系。以制度形式明确沟通渠道（合理化建议、新人会、揭短会，拜好会、意见箱，员工接待日等），形成“精诚合作，上下共识，积极沟通，相互谦让”的良好氛围。另外，相关方的沟通交流机制正常运行。9、合作（协同）文化：抱成团才能的战斗力。共事是一种缘份。取长补短、相互帮助是工作之需，也是做人之需（行善积德）。与人方便与己方便。“以信为本”，诚信待人，心胸坦荡。（企业是一个家庭，和睦相处，形成合力，方能达到更佳的效果。）10、服务文化：以客户为焦点，全心全意为客户服务，从追求客户服务满意“以信为本”的经营观转变，主动为客户排忧解难，把困难留给自己，把方便让给顾客，追求“产品零缺陷，服务零距离”的工作境界。内部服务重点提倡，上道工序为下道工序服务，上级为下级服务，相互服务，创造满意员工。
各部门
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各部门
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各部门
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建立稽核执行率的提升而生
稽核本为企业公平、公正、工作务实、执行率低下从而带动工作效率低下、士气不振，不能主动担责，相互推诿1、组织架构调整，人员精减。2、权力下放：责任到人，建立班组管
总经办
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食堂改善理制度。
3、考核建立。4、食品卫生与安全。各部门长对平时工作中遇到节能问题意识不足，比如：下班关灯、关电脑、佩以旧换新，很少用到的采用公共用品方戴厂证、出早操等未对下属发出指令或办公费用式者告知，甚或本r