、控制卡进行稽核检查
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3
薪酬与福利
总经办
各单位每季度最后一个工作周奖励完成优秀员工
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员工关
f2、困难帮助
●各部门
工作在8月份在启动，前期公司认为花了这个钱不值，没谈个什么东东出来，未重视员工情绪的疏导，导致人员流失率增高组织相关活动是缔造团队的核心，公司对此未能足够重视团队建设，也不想投入经费，高层也不重视，好不容易组织了活动，最终都因有这事或那事不参与，这就导致与各单位或部属上下级关系不好，缺少必要的互动沟通，无法凝聚人心创造更大价值目前季度都未能实施，一家企业未树立标杆人物，可想而知其理想思维、价值取向、奉献付出、品质效率了后期需要长期持续坚持下去，以便让新员工发现问题及时提出也让离职员说出心声，以利于公司在某些决策上进行改善活动的组织需要进行综合评估其可实施性，如果一旦经确认，总经办应及时批复，行政单位可做组织者，相关费用可让采购或其他部门进行管控。总经办应明确执行部门或授权相关部门负责进行督导与执行，各部门必须参与这个公司网站应摆在公司首要的问题来进行处理，其他啥钱都可省，这个钱省就可能失去更多了
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4
员工关3、情感疏通系管理
新员工沟通会离职沟通会
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1、文化活动：文娱活动、文体活动
总经办
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2、月优秀员工评比：表扬先进、激励先进
各部门
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公司网站建设不能滞后，现在都是信息3、创建企业季报，建立建全公司网时代，公司网站是一个外出发布公司产站，便于及时发布公司新闻、重要信息品信息、企业文化、招聘动态、重要活如制度学习、表彰先进、丰富员工文化动等的一个最简单也最直接的窗口，目生活前公司网站建设不尽人意啊4、学习文化：以提高人的学习实践能力为核心，创建学习型企业，鼓励员工学习或去外部机构培训，金额达到一定数额时，向公司签订“培训协议书”。公司相应支付相关费用，这样一来可以增强员工对企业的信任感和荣誉感，当然也可以经常组织野外拓展训练。5、质量文化：质量是企业的生命。“以质为本”，注重工作质量的保证，做任何事追求完美、高效。质量文化影响的对象是“二品”人品和产品。质量文化的作用在于对影响产品质量和事施加影响，通过提升人的品质来提高产品质量。1、将质量价值观融入到公司的经营活动和全员的行为准则中；2、培育和提高员工的质量意识、敬业精神，养成良好的职业行为和习惯（分散作业尤其重要r