告→总公司审核通过并签字批准→总经
理签字→批件送财务部备案和实施计划。
报帐时：
主管副总经理或部门主管签字→财务副总审核→总经理签字→报账；
3、财务稽核管理原则
公司的所有资金来源和运用情况，必须自觉接受总公司的审计和财务检查。
二、财务管理的基本方法
f（一）基本要求1、本公司经营管理的各个环节和生产全过程都要进行经济核算，讲究经济效果，降低能源、原材料消耗，提高劳动效率，降低管理费用，使产品制造费用逐步降低，盈利水平逐渐提高。2、全面完成年度生产财务计划指标。3、合理调度资金、节约使用流动资金、充分发挥资金使用效率、努力降低财务费用。4、严格执行国家的财经纪律。5、加强政治思想学习，教育全体员工坚持勤俭办企业的方针，积极参与管理、学会当家理财。二、核算体制1、公司实行独立核算，并且各车间设立统计兼稽核员对车间产品产量、产品出品率、生产成本耗用进行真实准确记录并严格稽查，公司设立财务部，对全公司的收入、成本、费用、税金、利润进行核算、独立编制会计报表。2、会计制度：公司按财务部颁发的《统一会计制度》办理经济业务、设置帐户、编制会计凭证和会计报表。3、记帐方法：为全面系统的反映各项经济业务引起的资金运用、资金来源的增减变动情况，公司采用复式借贷记帐法。4、收入费用计算时间：会计年度为公历1月1日12月25日止，月度的收入、费用、产品入库截止于每月25日为月度计算期。5、会计报表报送的时间：于次月5日报送（根据本地的税务局的要求在限定的时间段内报送）。6、报送的报表：主要报表有资产负债表、利润表、主营业务收支明细表、产品成本表及税务局要求报送的附表。同时每月向公司领导提供屠宰台帐。
销售费用的管理
销售费用属于期间费用，主要核算企业销售商品过程中发生的各项费用。包
f括销售人员工资、福利费、差旅费、邮电费、运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、业务费以及运输途中的合理损耗等。
第一节定额营销费用的管理按销售量定额提取的费用主要有运输费、装卸费、广告费、业务费。
一、销售人员工资、差旅费、招待费、通讯费、各门店费用以及营销中心区域除工资以外的费用。具体见《营销管理方案》。
二、广告宣传费：广告宣传费用主要用于公司产品销售和企业形象宣传两个方面。公司在开支时一是广告宣传必须有计划，并经总经理办公会通过，总经理批准；二是事前要有合同，合同必须与一级宣传单位直r