积分管理制度20181008第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：绩效考核分数权重：第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0绩效考核分数权重：100第四条绩效考核积分个人所在岗位的考评得分，详见第四条第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100计算，主管级含见习主管按150计算，经理级含见习经理按200计算，总监级按300计算，副总
f经理按400计算，总经理级按600计算，副总裁按800计算，总裁按1200计算第六条员工积分总分σ业绩积分权重绩效考核积分权重奖励积分惩罚扣分职务倍数第四章业绩积分业绩积分个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务第五章绩效考核积分第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，13月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数考核跨度得出全年考核分第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】第六章奖励积分细则第一条考勤加分一职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分二所有员工经公司领导批准春节加班每天加分三为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等四特别注意以下事项：1公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
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