毕业论文
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摘要4第一章加强民营企业人力资源管理的性5
11人是生产力中最重要的因素512民营企业面临外部人才竞争513民营企业与国有企业相比在人力资源方面的劣势5第二章我国民营企业人人力资源管理的现状及原因分析621民营企业人力资源管理者的自身问题6
211民营企业家的素质参差不齐6212民营企业家的管理权力缺乏制约722机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者723强调管理,激励手段单一724民营企业的薪酬管理误区725民营企业的培训机制不健全826民营企业的人员流失严重并缺乏控制8第三章发展和完善我国民营企业人力资源管理的策略831政府应调整人才工作思路,统筹管理民营企业的人才工作9311优化民营企业人才开发的服务环境9312加强民营企业人才开发的宏观指导9313发挥民营企业在人才开发中的主体作用9
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f32从人力资源管理的各项职能方面,企业应采取的应对策略9321招聘10322开发11323培养完善机构设置,加快对人力资源管理者的培养11324激励建立科学的激励机制11325薪酬走出薪酬管理的误区12
33对民营企业管理者和内部员工的要求12331管理者的管理提高民营企业家的素质12332企业的决策者要解放思想,转变观念13333员工教育13334组合各类能人,优化企业人才13335企业员工应积极改变择业观念r