生产责任书》
四
规范文件
制定本部门工作流程、岗位说明书、岗位工作标准、安全作业规范、制度汇编等规范性文件，确保文件时效性。（主任、副主任、炊事班班长、厨师、帮厨、保洁员、宿舍管理员、澡堂管理员、门卫、监磅员、司机、物资管理员、统计考核员、劳动保护管理员、考勤员、档案管理员、会计），并确保文件的时效性。二业务管理
1财务管理11组织编制项目部年、月度生产经营计划；12组织编制项目部月度资金收支计划；13组织编制项目部年、季、月度经济分析报告；14收入、费用、利润、成本、应收账款、应付账款等会计核算和分析；15做好日常现金收支、日记账、网上银行、资金（备用金）安全等管理；接受上级领导和部门稽查；16按照国家税收政策做好税收申报和筹划工作；17做好财务和会计档案的整理和归档工作；18做好固定资产的建账登记和定期盘点工作；
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f19按照财务印章和证照使用规范，负责做好财务印章和证照的管理和使用；110111112113114组织、参与各项支出费用原始单据的初审、汇总及审签工作；做好项目部各类财务报表的编制上报工作；项目部各类奖励和工资的发放工作；做好与甲方工程款结算收款工作（工程手续传递、收款）；按照公司风险防控方案，关注甲方信用额度和信用期限情况，适时进行账
龄分析并及时收回应收账款；115116资金的上交；做好业务保安工作。
2物资管理21汇总、编制、上报项目部年度材料计划、月度物资采购及追加计划；22项目部各部门月度材料消耗、费用考核的汇总、分析及上报工作；23监督设备、材料的采购价格、质量问题，向项目部经理汇报该工作；24物资出入库管理工作；25组织对废旧物资处置；26物资出门证（一式三联）的签发、分类、汇总和监督核对；3行政管理
31参加项目部早、晚调度会，负责工作汇报并做好会议记录，传达落实会议精神；32将上级及项目部领导指示及时传达相关部门，把各部门的反馈意见和建议及时反馈到相关领导；33项目部会议（经理办公会、经济分析会、工作总结及先进表彰会、安全生产
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f办公会、周一安全例会、专题会等）组织、通知下达、会议室设施管理、会议期间服务、会议记录纪要）、会议跟踪表填制、会议决议事项的跟踪检查；34组织开展各项活动（干部民主评议、周五学习活动、评先树优活动、安全生产月活动、各阶段安全生产活动）；35建立档案管理的相关规定，以及档案的收集、归档、借阅等管理，同时监督各部门档案管理的r