是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的A科学性B艺术性C必要性D目的性21、根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是A．纪律严格，管理规范，赏罚分明B．组织成员具有高度的独立自主性C按规章管理，领导者不运用权力D员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性22、属于激励过程理论的是A需要层次理论B激励需求理论C期望理论D权变理论23、根据美国管理学家哈罗德孔茨的观点，有效决策的判断标准是A最优标准
fB次优标准C满意标准D合理性标准24、在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是A计划工作B控制工作C组织工作D指导与领导工作25、按计划内容分类的计划是A长期计划B年度计划C专项计划D上层管理计划26、为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是A足够多的人才数量B足够好的人才质量C人才流动D主管人员培训27、管理者最经常性的职能是A管理B领导C控制D组织28、不属于全部球化管理者具备的关键能力的内容是A国际商务知识B内部沟通能力C视角转换能力D文化适应能力29、管理贯穿于整个管理过程的始终，这表明管理
fA是一个动态的协调过程B是一种有意识、有组织的群体活动C是围绕着某一个共同目标进行的D目的是有效地达到组织目标30、当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是A回避B合作C强制D迁就31、下列不属于防御型战略的是A收缩战略B剥离战略C成本领先战略D清算战略32、每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的A复杂性B集权性C规范性D综合性33、下列不属于管理的“维持职能”的是A组织B创新C控制D领导34、中国企业引人奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素，这说明（）A双因素理论在中国不怎么适用的
fB保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D将奖金设计成为激励因素本身就是错误35、某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金。迟到两次，扣发当月全部奖金。规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这种强化方式是（）A正强化B负强化C惩罚D忽视36“r