人力资源中心管理制度及流程
编制日期：2016年2月目录
f前言第一章组织架构及工作目标第二章岗位工作职责第三章人事管理制度第四章主要工作流程第五章人事工具表格汇总及应用第六章考核办法
f前言
企业的竞争归根结底就是人才的竞争，在XX集团发展近十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度。
f1、组织架构
第一章组织架构及工作目标
集团人力资源中心总经理下属公司行政人事总监
行政人事部长
培训
薪酬
人事
发展
福利
管理
f2、工作方针及目标
人力资源规划：优化配置，共享资源；人力资源选拔：德才兼备，能力相应；人力资源开发：一专多能，长短兼顾；人力资源绩评：公平公开，改进为本；
f第二章岗位工作职责
人力资源中心总经理职务说明书
岗位名称
人力资源中心总经理
岗位编号
所在部门
人力资源中心
岗位定员
直接上级董事长兼总裁总裁办主任
职系
管理职系
直接下级
人力资源部部长
所辖人员
岗位分析日期
本职：
领导所属部门进行人力资源体系建设，组织本部对企业管控体系、管理制度的
优化及梳理并进行监督指导
职责与工作任务：
职责表述：负责领导组织建立公司战略人力资源管理体系、建设企业文化并为重大人事决策提供专家性意职见
工作时间百分比：30
责
负责领导人力资源战略规划和企业文化建设
一工作对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见
任务
负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案
职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，工作时间百分比：
并对人力资源管理进行指导监督
30
职
组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检
责二
查工作指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，
任务并上报总裁
负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查
职责表述：组织本部对企业管控体系、管理制度的优职化及梳理并进行监督指导责工作负责审定人力资源各项工作计划三
任务定期检查人力资源部计划执行情况
工作时间百分比：20
职职责表述：下属员工组织管理工作责四工作承担总裁及总裁办与下属各部门的信息交流
工作时间百分比：15
f任务掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议
负责下属部门员工r