核《产品建议书》。44集团营销管理部441负责审核《产品建议书》45集团领导451负责审批《产品建议书》。
5工作程序51项目拓展阶段编制的《项目可行性研究报告》是本阶段产品策划的输入。52工作准备521工作展开前，营销部需要指定项目策划主管，项目策划主管准备以下文件：
a《项目可行性研究报告》。b过往同类项目的《产品建议书》。
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f522营销部根据项目具体情况初步判断是否需要选择策划公司，将意见建议书提交营销分管领导审核，总经理审批。
53调研工作实施531选择策划公司进行5311若需要由策划公司进行相关调研，营销部根据批准的意见建议书，启动《营销供方
选择管理流程》确定策划公司。5312营销部将相关资料对策划公司交底，并提出策划任务书，由确定的策划公司进行市
场调研及产品策划，策划任务书的基本内容应包括：a项目基本情况。b产品策划主要内容。c产品策划应达到的基本要求。d双方合作形式及乙方服务方式。e提交成果要求等内容。5313在策划公司进行项目定位策划的过程中，营销部须跟踪策划公司工作过程，并不断
进行监控和交流，策划公司将最终形成的市场调查及策划报告提交营销部形成初步产品建议书。532不选择策划公司5321营销部成员查阅并熟悉《项目可行性研究报告》、观察各方面的工作现状、现象和活动获取项目相关信息。5322营销部组织实施关于目标客户群体、产品主题、产品形态和产品各建设指标的调研。5323每次调研完成后，针对每个调研的楼盘须形成《楼盘市场调查表》，然后根据调研项目编制完成《市场调研报告》，由营销部经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。报告内容应包括但不限于以下内容：a调研的目的和范围b调研组成员c调研日期d调研所依据的文件e调研结果表述f调研结果分析、小结54营销部针对调研中的表述和结论性意见，提出修正性措施，形成《市场调研报告及初步产品建议书》，经营销部经理审核修正后，组织召开评审，参加部门包括：设计部、工程部、成本部、项目部、财务部、营销分管领导、事业部总经理等，评审结果经事业部总经理审核后提交集团营销管理部审核注：事业部的评审资料一并上报集团，集团总裁最终审批确认。评审内容包括但不限于：541项目策划主题（包括SWOT分析、市场机会点分析）
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f542市场定位
543客户分析
a潜在消费者背景资料分析城市客户群体分析按家庭生命周期及家庭r