标应相对独立，减少指标间的耦合现象和重复现象。选择指标时应尽量避免各指标间互相影响，降低指标间的相关性。描述一项特定的内容和对象，应尽量选择最能反映该项内容或对象特点，又不受其他指标影响的单一指标。3通用性原则。选择的指标应为业界所熟悉，是行业内通用的、常用的、易于获取数据的指标，指标值的计算应遵循行业统一和通用的标准、方法和口径，便于行业内各企业间的比对分析。4代表性原则。开展创建世界一流工作不宜设定过多的指标，应选择最有代表性的指标2。（二）指标体系的设计通过对高绩效企业领先实践的研究，分析其取得成功的关键驱动因素和主要特征，发现世界一流企业不仅要实现优秀的经营效益，而且要积极打造和发挥卓越的核心能力并切实践行社会责任。综合起来，经营效益、核心能力、社会责任是创建世界一流企业的核心指标，具体见下表。
f四、创建世界一流企业的实施路径（一）统一思想，营造创一流氛围1加强领导。成立组织，明确职责，落实责任。按照“统一部署、总体规划、分层管理、逐步实施”的思路，充分调动各层级、各业务条线的积极性。2动员发动。一是发出号召，提出倡议，明确重点工作任务。组织召开“创建世界一流企业”动员大会，统一思想，全面启动创建世界一流企业活动；制定各单位创建世界一流企业实施方案，定目标、定任务、定方法、定责任人、定时间，确保工作落到实处。二是建立宣传报道平台。通过网站、报纸、电视、杂志、简报等途径，对创建世界一流企业工作进行广泛宣传，营造“全员参与，争创一流”的文化氛围。3开展专项活动。与成本控制、“创先争优”等专项活动紧密结合，全面支撑创建世界一流企业工作。长期的垄断经营使部分中央企业缺乏有效的激励机制和约束机制，缺乏竞争活力和技术创新，缺乏追求成本最小化的外部压力，使成本控制始终处于被动，以致现实的生产效率低于在现代科技水平下可能达到的生产效率。中央企业应从整个企业成本控制的高度出发，建立和完善机构设置和制度配套，确立以市场为导向的模拟市场独立成本核算系统，实现生产领域和非生产领域的成本数据连接，制定整个企业管理流程各环节的成本控制指标。由此在成本控制管理中贯彻统一监控，分级实施，抓住重点，兼顾全局的方针，从而实现企业总体成本的有效控制。“发展是解决一切问题的总钥匙。”央企要以创先争优活动为载体，以建设学习型党组织为契机，努力用创新的理念谋划发展。围绕坚持科学跨越发展、优r