出打造世界一流企业的愿景目标，这些为创建世界一流企业奠定了重要基础和有利条件。但从整体上看，央企与世界一流企业相比尚有一定的差距，主要表现在企业制度需要进一步完善、自主创新能力亟待提升、国际化经营能力和水平有待提高、全球知名品牌亟须建立等，因此，需要央企通过创建世界一流提升国际竞争力1。二、创建世界一流企业的原则和方法（一）创建世界一流企业的基本原则
f创建世界一流企业要坚持四项基本原则：一是坚持求真务实。创建世界一流企业要以实际效果为基础，重在工作质量，关键在于能力的提升。二是坚持开放透明。创建世界一流企业要勇于暴露矛盾，敢于面对问题；培育分享经验，共享成果的氛围。三是坚持传承创新。创建世界一流企业要注重继承企业优秀经验和管理成果；同时，发扬创新精神，通过内生和外延两种途径寻求企业提升路径。四是坚持循序渐进。创建世界一流企业要从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，遵循从企业一流到国内一流，进而实现世界一流的上升路径，循序渐进。同时注意巩固工作成果，防止出现较大的波动和反复。（二）创建世界一流企业的工作方法创建世界一流企业首先要明确工作方法，寻找提升企业国际竞争力的突破口。一是以对标管理为创建世界一流企业的实施手段。央企从自身实际出发，按照内部一流、国内一流、世界一流的工作顺序，分别以标杆企业为标准开展对标，找差距、定措施、补短板，赶超标杆企业，加快促进央企跻身世界一流企业。二是以能力建设作为创建世界一流企业的落地载体。通过对标改进，提高央企协同运营能力、资源配置能力、自主创新能力、风险管控能力、国际化经营能力等，提升央企国际竞争实力，确保在国际市场中立于不败之地。三是以全员参与作为创建世界一流企业的实现路径。树立“争创世界一流”的理念，动员系统内各级干部员工积极参与，培养主人翁意识，注重激发自下而上、自动自发的工作活力。三、创建世界一流企业的指标体系创建世界一流企业最重要的环节是建立一套指标体系，通过与同行业中世界优秀企业的指标进行对比，发现企业存在的问题，经过深入研究，剖析问题产生的原因并逐步改进，进而提升企业的核心竞争力。（一）指标体系设计原则一般而言，指标体系要体现可比性、独立性、通用性、代表性，力争较为全面地反映企业总体情况。1可比性原则。选择目标企业和指标时，应与本企业具有可比性，或经过技术处理后大致在相似的环境下。2独立性原则。各指r