打造高品位企业文化提升企业核心竞争力
□赵树华
随着社会主义市场经济的深入发展，文化竞争力已逐步成为企业生存和发展的根基，并成为企业市场竞争力的强力支撑。面对新的形势和任务，白庄煤矿坚持用文化力激活生产力，提升企业的核心竞争力，致力于打造具有独特个性和时代特色的高品位企业文化，实现了企业管理模式的创新与发展，有力地推动了全矿“三个文明”建设协调发展。今年1～11月份，全矿原煤产量、掘进进尺、煤炭销量、销售收入、上缴利润、职工收入等主要经济指标均创历史同期最好水平。同时，企业环境面貌焕然一新，职工队伍整体素质不断提高，全矿各项工作呈现出齐头并进、全面发展、整体提升的良好态势。
一、打造高品位企业文化，必须提升新境界
一个没有文化的企业，是没有头脑和灵魂的企业；一个文化品位不高的企业，是没有市场竞争力的企业。国内外先进企业的成功实践证明，企业文化在企业发展中发挥着不可替代的作用，是企业持续稳定发展的有力支撑，是企业赖以生存、发展的灵魂和精神支柱。近年来，白庄矿不断提升企业文化创建的新境界，立足于打造高品位企业文化，高标准、高起点开展企业文化建设活动，特别是2006年白庄矿被命名为“全国煤炭工业企业文化示范矿”后，全矿站在新的起点对文化创建工作进行了深入理性思考，先后召开党政联席会、党委理论中心组学习会和企业文化专题研讨会，经过深入研讨，认为：企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。只有创新发展的文化，才是反映时代精神的文化，才是有生机活力的文化。要使其成为企业发展的持久推动力，必须巩固成果，持续深化，不断创新。特别是认识到，深化、创新企业文化，不仅是自身发展的需要，更是贯彻落实科学发展观的具体体现，是推动企业蓬勃发展，实现“十一五”各项奋斗目标的迫切要求。基于这一认识，按照集团公司董事长、党委书记孔青提出的“打造新亮点，努力推进企业文化建设向纵深发展”的新要求，结合本矿实际，研究制订了新一阶段企业文化建设规划，先后出台了深化企业文化建设的实施意见、班组安全文化建设实施意见和构建现场作业标识体系实施意见等一系列文件及配套措施，特别是对精细、精准、精确、精益、精美“五精管理”进
f行了新的探索和实践，在全矿掀起了新一轮企业文化建设的热潮。
二、打造高品位企业文化，必须培育新亮点
企业文化建设是一个极其复杂的系统工程，只有坚持做、长期做、持续做，并不断赋予新内容，才能r