配。6、有权审核公司重大支出事项。7、有权对公司中高层作出奖惩决支出负责。定。任职资格
教育水平本科及以上学历。
工作经验五年以上企业管理经验。
专业知识企业管理、沟通心理、公共关系管理等知识。
能力团队领导能力、经营判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。使用工具设备办公电脑、电话、传真机、打印机、I
ter
etI
tra
et网络。
备注
f22常务副总经理岗位说明书
岗位名称常务副总经理所在部门
岗位编号岗位定员1
直接上级总经理
直接下级工程经理、物业主任
工作概述对公司总经理负责，代表总经理主持公司全面工作，保证公司物业管理目标顺利实现。
工作内容
1、制定公司的年度、季度、月度经营计划，审核公司各项规章制度、各部门、管理处的工作计划。2、制定组织体制和人员编制、项目预算，健全和完善各部门和管理处的工作管理制度。规划设计3、参与公司发展战略规划研讨。4、参与公司年度经营会议，提出发展规划和进度计划。5、执行公司经营理念和服务理念。
1、主持公司日常工作会议，晨会、周例会、月度例会。2、审核项目管理、绩效考核、财务计划和收支管理。3、商讨、决策人事任免、调整、奖惩、晋升和降级。日常执行4、审核各类合同、方案，审核工资表及各种财务报表。5、指导各部门、各管理处的工作计划实施。6、主持协调各部门、各管理处的工作管理。7、其他事关公司全局的工作。推动指导1、投资等重大事项的参与和推动。3、各物业管理处工作督导。
行政支持1、主持公司日常经营会议组织公司重大活动和工作。
文案工作1、公司经营方案起草。2、公司年度、季度经营计划编制。
权限和责任
权限：1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，责任：1、对公司经营目标、经营方针、
并组织实施。2、有权根据公司规划制订公司制度，保证公司正常运营。3、有经营计划未达标负责。2、对公司制度改
权根据战略规划向总经理提请管理中所需的费用预算。4、有权向总经理提出革方案、改革措施全面实施负责。3、对
人员配置、薪酬、奖惩、晋升、降职、解聘等建议。
公司出现重大经营失误负责。4、对公司
出现重大管理失误负责。5、对公司费用
支出负责。
任职资格
教育水平本科及以上学历。
工作经验五年以上企业管理经验。
专业知识企业管理、沟通心理、公共关系管理等知识。
能力团队领导能力、经营判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。使用工具设备r