项、开工计划审批工作和工程档案登记
◆完成领导交办的各项具体工作
◆根据部门要求指导各项目公司办理规证以后的各项开发手续
◆做好所属工作范围内资料的整理和归档工作
◆负责项目周边市政源口条件的资料调查、分析上水、雨污水、燃气、电力、
f热力、电信、道路交通组织等
◆负责项目红线内基础资料的调查与汇总现状、地下管网、规划中的管网、
地上物情况统计等
◆负责编制市政工程条件调研报告
◆负责对接项目公司并参与审查红线内外市政工程设计方案就其规范性、合
理性、经济性进行分析并提交相关报告
◆负责市政工作所有相关手续的办理
◆负责与项目公司对接有关市政问题的业务。
◆负责对接项目公司做好各项目市政工程接通、移交工作含技术资料
◆做好所属工作范围内资料的整理与存档工作
◆完成领导交办的其他工作
f第二部分前期开发部管理制度
第一章项目取得阶段管理办法
开发项目的取得有以下几个途径收购项目公司、实施一级开发并参加国土部门组织的公开招标挂牌拍卖、项目转让、法院的公开拍卖等方式。在项目未能签订土地出让合同、交纳出让金并办理国有土地使用权证时都视同开发项目未能取得在此阶段无论不论土地以何种途径获取必须完成前期可行性研究并提交股东进行投资决策。
在项目的投资决策获得集团批准后开展各项工作使得项目在已经编制的计划内取得签订出让合同交纳出让金并取得国有土地使用证。
一、可行性研究与投资决策
1、参与集团项目初期调研了解项目的土地权属关系尽力收集整理所有信息
资料
2、了解分析项目或土地的历史沿革及政策背景进行政策手续节点分析
3、通过审批部门咨询项目土地的相应开发政策提出开发审批工作节点分
析对开发工作做出合理评价
4、了解原开发投资方股权或投资结构深入了解所有的债权债务状况及相
关的历史遗留问题深入了解新项目土地权属纠纷状况及拆迁等相关问题
5、实地踏勘收集清理新项目已办理的所有审批手续了解新项目市政、交通、
环保、文物、消防、人防、园林等各行业主管部门相关政策和意见
6、了解控制性详规及审批部门的意见提出开发阶段性计划方案
7、协助投资开发部汇同项目管理部、计划财务部结合开发方案进行项目成
本估算、经济论证
1协同投资发展部进行区域市场调查与分析价格估计与销售期分析
2规划设计部项目区域产品技术特征调查项目概念方案与工期估计
f3计划财务部成本估算、投资估算以及经济效益分析
4人力法务部汇同法律顾问提供法律审核意见r