前期开发部管理制度
第一部前期开发部职能、岗位编制与职责
一、部门职能
二、岗位设置与编制定编5人
设置
f2土地开发岗2人
3、土地储备岗2人
三、岗位职责
部门经理
◆根据集团总体计划制定本部门工作计划全面负责前期开发部各项业务工
作
◆负责全面跟踪反馈房地产相关新政策法规并组织学习研讨
◆对京津两地的土地开发情况及供应建立明确的信息跟踪机制
◆根据集团发展需要储备、洽谈新项目
◆会同投资发展部对新项目进行可行性研究出具部门的可行性意见
◆与投资发展部组织各类新项目合作协议的草拟及审核协调相关其他部门与合作方接洽
◆制定一级开发各项策略指导部门办理土地一级开发相关的各类手续
◆编制一级开发招拍挂竞标文件负责土地上市交易全过程手续办理
◆指导部门人员办理控制性详细规划研究工作及相关手续
◆协调投资发展部组织项目可行性研究报告的制定
◆协调维护各委办局良好的业务关系
◆协调与其他职能部门业务工作
◆组织办理用地规划许可证之前以及方案审批各项相关开发手续。在京项目负
责办理建设工程规划许可证之前的各项相关开发手续办理组织编制市政工程条件调研报告指导协调包括开工证、销售证、竣工备案等后期全部手续办理工作
◆外地项目负责指导监督用地许可证之前的各项手续办理。了解当地开发
程序、相关政策、审核开发计划、分析节点问题、审核各项经济技术指标。
指导、监督包括用地规证、工程规划许可证、开工证、销售证及竣工备案的全部手续办理工作
f◆组织集团前期开发工作向项目公司的移交对接并指导、协调、监控各项目
公司后续开发工作
土地储备岗
◆负责对项目前期开发工作过程中的工作协调
◆组织土地权属规划状况开发条件调查
◆编制一级开发实施方案办理土地一级开发的相关手续的总体协调
◆组织实施一级开发建设协调验收上市
◆办理项目规划相关手续取得修建性详细规划批复、规划意见书、设计方案
审查、规划用地证、工程规划许可证等
◆在项目报建阶段负责与相关设计院及审图单位对接工作
◆协助部门经理进行新项目信息收集
◆根据部门要求负责与项目公司的开发对接业务
◆部门经理不在时代理部门经理职责
◆完成领导交办的其他工作
土地开发岗
◆负责某一项目开发相关手续
◆参与地盘接收、关系接洽
◆负责环评、交评的审批工作
◆负责文物、园林、环保等专业性审批工作
◆负责人防、消防、地震等行业管理部门的审批工作
◆负责项目相关的定线、测绘等相关工作
◆负责项目发改委立r