中国、法国、意大利南部地区等属于低信任度文化，在低信任度文化中，人们更相信与自己有血缘关系的人。因此，这样的社会关系也被移植到我国的家族企业当中，具体地表现为不会雇佣“外人”担
f当企业的重要职务，具有排他性。
212企业经营管理家长制
在中国的文化中，尊老爱幼是文化的最突出的特点，传统的中国人，在对待上一辈和下一辈的关系时，往往是绝对服从的，子女不愿因为顶撞长者，而背上“不尊、不孝”的骂名。这种家庭关系决定了我国的家族企业普遍是家族制的，管理者如同长辈、家长一样管理着整个企业，有一定的专断性。同时，在家族企业中，由于处于管理层的大都是家族内的父子或兄弟姐妹等亲戚关系，常常会因为家族“情结”而导致组织混乱和无序，比如对不称职成员的容忍，对管理的越权等等。
22从我国机制、体制方面来分析
221家族企业的融资渠道单一匮乏
从体制上看。当前仍然不同程度地存在着对中小型家族企业的“歧视”现象。由于长期受计划经济体制和传统意识的影响，金融部门对非公有制企业尚不能一视同仁，受各种条件制约，诸如有的怕出现问题受到牵连。许多地方反映，对同样数额的不良贷款，贷款对象如果是国有企业，银行工作人员可以不承担或少承担责任，如果是家族企业，特别是小型家族企业就可能被有关领导机构甚至司法机关予以追究。出于对贷款责任的考虑，不少银行员工宁肯少贷或不贷给家族企业，尽量限制对家族企业的贷款数额。当家族企业在无可奈何的情况下不得不去贷款时，也往往要花费很长的时间，白白地错过了宝贵的商机。在国家有关政策上也残留着“缺陷”，急需调整完善。
从制度上来看，银行为中小家族企业服务严重不足。尽管中央银行的信贷政策鼓励商业银行增加对中小企业的贷款，但各商业银行从自身经济利益考虑，往往集中力量抓大客户，乐于“大宗批发”，而对额度小、频率高的家族企业贷款缺少兴趣，由此导致家族企业贷款明显不足。
222所有权及经营权高度集中
家族企业对整个企业的最终控制权是家族企业存在的基本前提，我国的家族企业往往将所有权及经营权集中在家族成员当中，企业家族成员拥有绝大部分的股份，在股份上有控制权。
造成这样的原因主要有以下两个方面：
（1）前文中提到了，我国的家族企业具有一定的排他性，因此，在企业的经营权中，很难将经营权交到“外人”手中；（2）难以找到合适的职业经理人。由于我国经理人市场的发育程度很低，市场还不能对经营者行为进行有效的约束，r