单位应按要求对立项项目进行初步设计和编制概算。344项目储备管理。省公司生产部适时安排对立项项目数据库中的项目进行设计方案和概算审查，必要时到现场核实审查，经省公司审查通过的项目将转入储备项目数据库，项目责任单位应根据反馈的审查意见对初步设计方案进行修改或完善。345年度计划管理。省公司生产部根据各城市配电网建设需要，将审查通过的储备项目汇总后报送省公司计划部，由计划部发文下达年度配网建设改造投资计划。346调整项目管理。各责任单位根据年度配电网计划实施情况，可通过文件方式向省公司申请项目调整计划，追加项目的应将项目录入立项项目管理库，纳入计划管理流程。项目投资额度的调整由生产部同意后直接在年度计划中给予调整。347自控费用用于50万以下的零星和应急项目，自控费用总额由省公司核定下达。自控项目工程内容也应录入管理系统备案。35执行情况跟踪管理351各责任单位组织实施下达的建设项目，收到投资计划文件一个月内在计划管理系统填报工程项目实施进度时间表；352每月20日通过计划管理系统填报当月投资完成情况和工程量完成情况。36工程项目立项原则
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f361根据配网滚动规划安排年度计划，年度项目原则上应来源于规划项目库，未列入规划内的项目不予安排，特别必须的应急项目应补充说明理由。362符合以列条件的项目优先安排满足负荷增长和安全可靠供电需要的项目；运行中暴露问题的整改及老旧设备改造（低压网、绝缘化改造）；配电网络优化项目（前期工作条件成熟）；节能降损的项目配合电源建设、市政建设等必需提前建设的项目；363严格控制电缆化项目，电缆项目投资应遵循以下原则：按照“谁投资，谁受益”的原则处理，做到产权清晰。符合《福建电网城市中低压配电网建设改造技术导则》有关电缆使用规定，且属于配电网建设自身需要的电缆线路由电力部门出资建设。对于客户供电工程，属于公用性质部分的由电力部门出资建设；属于客户专用性质部分，由客户出资建设；属于客户共用性质部分，由客户共同出资建设。对同一供电干线不同时期建设的，由电力部门垫资进行干线部分的建设，使用该共用设施的用户按其使用情况及容量分摊共用部分的工程投资。道路拓宽、旧城改造等移杆改线（包括缆化）工程，其投资一般应由建设单位承担。
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f其他市政需要缆化的，根据投资能力可适当承担电气部分投资（一般只承担按架空线建设的投资）r