参照《关于印
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f发现金流量计划管理办法等文件的通知》（闽电财19970632号）执行；222城市配电网建设改造工程必须接受并认真执行工程审计的有关规定，配电网建设改造工程的决算审计面应不少于20。在审计过程发现的问题应及时整改。223省公司及其所属供电企业应建立执法监察专业机构，结合工程项目的实际情况，制订执法监督工作计划，对工程项目实施有效的监督。224工程项目的决算参照《关于印发福建省电力工业局（建设和改造项目竣工决算报告编制办法）的通知》闽电财19991055号的精神执行，必须在工程完工后一个月内办理竣工决算。3工程项目计划管理31计划管理内容：311配电网建设改造工程五年规划的编制、审查和实施；312配电网建设改造工程项目的前期工作；313配电网建设改造工程项目审查、计划编制；314配电网建设改造工程项目计划的执行情况的跟踪管理。32配电网建设改造规划321各地区《城市中低压配电网建设改造规划》应与《城市电网规划》相适应。配电网建设改造规划期为五年，并应适时滚动修编，滚动修编一般每年一次。322配电网规划由各责任单位负责编制，规划编制应满足
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f《福建电网城市中低压配电网建设改造技术导则》的要求，编制内容请参照规划编制大纲（见附录A）。323规划编制时间在规划期前一年进行，编制工作5月份完成，省公司在69月份组织审查，经省公司复审确定的配电网规划由各责任单位组织实施。33配电网建设改造的前期工作331项目责任单位应认真做好城市配电网建设改造实施的前期工作，在分析配电网现状的基础上深入研究如下问题：对市政建设和用电需求进行评估；对实施建设改造工程项目的必要性、可行性进行论证；对建设改造资金投入的经济效益和社会效益进行分析；对实施工程项目的难度、不确定性进行预测。332前期工作应取得城市规划部门对工程项目规划走廊和规划用地的认可。34计划管理流程341计划管理流程通过项目管理系统来实现。计划管理流程包括规划项目管理、项目立项管理、项目储备管理、年度计划管理四个过程。342规划项目管理。各责任单位根据配电网滚动规划和配电网的负荷发展情况确定规划项目，规划项目可适时录入到项目管理系统的规划项目库中；343项目立项管理。各责任单位根据配电网发展需要，按轻
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f重缓急适时从规划管理系统规划项目库中提出正式立项并填报项目建议书，经省公司生产部审批后正式立项，形成立项项目数据库；各责任r