额部分的10提成；超出5万元以上20万元以下（含20万）按超额部分的13提成；2、降低营业指标：即每降5万元以下（含5万），扣发当月基本工资10；每降低5万元以上30万元以下（含30万），扣发当月基本工资15；3、提成一个季度结算一次，每季度提成总金额的70返至参与分配的人，20视全年任务完成情况留到年底统一分配，10作为全年度总经理管理活动基金。4、附：部门考核实施方案
甲方签字：
乙方签字：
f签订日期：年
月
日
广安东阳国际酒店目标管理责任书
甲方：乙方：为了更效的促进发展、推动酒店各经营部门开展经营管理工作，最大限度地发挥员工主动性和积极性，为宾客提供优质、高效的服务，同时明确责、权、利，确保酒店的经济效益，经甲乙双方协商，达到互惠、互利、共赢的原则，特签定目标管理责任书。一、本目标管理责任书期限为2012年1月～2012年12月；二、经营指标：600万
三、实施方案（一）工资构成：
工资岗位工资奖励提成各项补贴岗位工资基本工资绩效工资营销人员岗位工资为：600元其中：基本工资占岗位工资的60；绩效工资占岗位工资的40交通费补贴：50元月。在特殊情况下如有外出拜访，经酒店总经理允许后，可给予实报实销。电话费补贴：100元月（二）岗位工资考核1、基本工资的考核岗位工资并不完全等于保底工资，要根据营销人员日常过程指标考
f核结果而定。只要营销人员按质按量地完成规定的定量、定性指标，就可拿到全额岗位工资。同时通过这些指标的完成，可以引导营销人员抓住工作重点，对个人销售技能和销售业绩的提高大有裨益。因此，岗位工资的设定能对销售人员起到很好的促进作用，这是保底工资所欠缺之处。基本工资岗位工资×60×月考核指标完成率月考核指标完成率月考核得分100《营销人员考核表》上的考核要素决不是一成不变的，可以根据工作重点对考核要素进行阶段性调整或改变其权重，以实施动态考核。附表《营销人员（）月份考核表》2、绩效工资的考核营销人员的绩效工资：完全与个人业绩挂钩，根据个人销售指标完成情况进行核算；当酒店完成销售指标时，绩效工资全额发放；所辖的营销人员完成销售指标时，绩效工资全额发放。当未完成销售指标时，按如下公式进行核算：绩效工资岗位工资×40×月销售指标完成率月销售指标完成率个人所辖营销人员或部门月完成销售额÷个人（所辖营销人员或部门）销售指标（三）奖励提成1、销售指标根据r