广安东阳国际酒店目标管理责任书
甲方：乙方：为了更效的促进发展、推动酒店各经营部门开展经营管理工作，最大限度地发挥员工主动性和积极性，为宾客提供优质、高效的服务，同时明确责、权、利，确保酒店的经济效益，经甲乙双方协商，达到互惠、互利、共赢的原则，特签定目标管理责任书。一、本目标管理责任书期限为2012年1月～2012年12月。二、营业指标：900万1、超出营业指标50万元以内（含50万）按超额部分的5提成；超出50万元以上100万元以下（含100万）按超额部分的6提成。2、降低营业指标：即每降低20万元（含20万）以下，扣发当月基本工资10；每降低20万元以上～50万元以下（含50万），扣发当月基本工资13。3、提成一个季度结算一次，每季度提成总金额的70返至参与分配的人，20视全年任务完成情况留到年底统一分配，10作为全年度总经理管理活动基金；4、附：部门考核实施方案
甲方签字：签订日期：年月日
乙方签字：
f广安东阳国际酒店目标管理责任书
甲方：乙方：为了更效的促进发展、推动酒店各经营部门开展经营管理工作，最大限度地发挥员工主动性和积极性，为宾客提供优质、高效的服务，同时明确责、权、利，确保酒店的经济效益，经甲乙双方协商，达到互惠、互利、共赢的原则，特签定目标管理责任书。一、本目标管理责任书期限为2012年1月～2012年12月；二、营业指标：1400万1、超出营业指标50万元以下（含50万）按超额部分的5提成；超出50万元以上100万元以下（含100万）按超额部分的8提成；超过100万元以上按超额部分的10提成。2、降低营业指标：即每降低20万元（含20万）以下，扣发当月基本工资5；每降低20万元以上～50万元以下（含50万），扣发当月基本工资10。3、提成一个季度结算一次，每季度提成总金额的70返至参与分配的人，20视全年任务完成情况留到年底统一分配，10作为全年度总经理管理活动基金。4、附：部门考核实施方案
甲方签字：签订日期：年月日
乙方签字：
f广安东阳国际酒店目标管理责任书
甲方：乙方：为了更效的促进发展、推动酒店各经营部门开展经营管理工作，最大限度地发挥员工主动性和积极性，为宾客提供优质、高效的服务，同时明确责、权、利，确保酒店的经济效益，经甲乙双方协商，达到互惠、互利、共赢的原则，特签定目标管理责任书。一、本目标管理责任书期限为2012年1月～2012年12月；二、营业指标：150万1、超出营业指标5万元以下（含5万）按超r