者换了一只叫到一起把财产委托他们保管。主人根据每
企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特（注：
多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调爬上去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制古罗马货币单位），给第二个仆人两个塔伦特，
查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。止，并告有危险，千万不可尝试。实验者再换给第三个仆人一个搭伦特。拿到五个塔伦特的
一只猴子进入房内，当这只新猴子想吃香蕉仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。
第二则培养老鹰而非训练鸭子
时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只同样，拿到一个塔伦特的仆人也赚到了两个塔
老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地老猴子制它，连没被烫过的半新猴子也极力阻伦特。但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的
方，但从本质上它们却是两种截然不同的动止它。实验继续着，当所有猴子都已换过之后，钱埋到了土里。过了很长时间，主人回来与他
物。老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也们算帐。拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五
旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并取消了，香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前个塔伦特来到主人面前，说：“主人，你交给
以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面去享用。
我五个塔伦特，请看，我又赚了五个。”“做
上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。管理寓言4：企业禁忌经常故老相传，虽然事得好！你是一个对很多事情充满自信的人，我
同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了过境迁、环境改变大多数的组织仍然格守前人会让你掌管更多的事情。现在就去享受你的土
只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。在处理问的失败经验，平白错失大好机会。
地吧。”同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着
题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说
另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给
不练，缺乏执行力，于事无补。
第五则木桶定律
我两个塔伦特，请看，我又赚了两个。”主人
管理寓言２：在你的公司里，你要懂得辨识老众所周知一只木桶盛水的多少并不取决于说：”做得好！你是一个对一些事情充满自信
鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一桶壁上最高的那块木板而恰恰取决于桶壁上的人，我会让你掌管很多事情。现在就去享受
101个影响世界的《商业管理寓言》117
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