101个影响世界的《商业管理寓言》117
些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一最短的那块木板人们把这一规律总结成为
101个影响世界的《商业管理寓言》点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心
提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只
鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去有当桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能
寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木
对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老桶里的水就不可能是满的；其二，比最低木板
板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得
更多的鸭子。
越多，浪费就越多；其三，要想提高木桶的容
量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有
第三则猎杀骆驼
效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一
有一位父亲带着三个孩子到沙漠去猎杀骆个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环
驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就
看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、越薄弱。
骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头管理寓言5：对一个组织来说，构成组织的各
说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往
老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、又决定了整个组织的水平。“最短的木板”与
猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只
对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作
很多时候小故事往往比大道理更能打动答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修
人。这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道对了。”
补最短的那块木板
理。内容涉及人事管理、组织成长、企业发展管理寓言3：制定目标而能产生效果，秘诀就
与决策等等，寓言简单却道理深刻。
是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。第六则青蛙实验
进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业19世纪末美国康乃尔大学做过一次有名的
第一则老农与石头
而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块的；对于一个团队来说，行动的目标r