也必须是油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用
大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫
还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何，巨明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！半小
石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不时后，他们便用同样的锅，在锅里放满冷水，
一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用
麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受
他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石都能够保证企业或者团队成员调整自己的工“温暖”，等到它感觉到热度已经熬受不住，
头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏
使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，标前进。
力．青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。
清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰
管理寓言６：一个企业，必须能够应对不断变
的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理第四则猴子实验
化的社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞
掉，禁不住一脸的苦笑。
科学家将四只猴子关在一个密闭房间里每天察力，让企业始终保持高度的竞争力，切不可
管理寓言1：从这则寓言故事中，我们会领喂食很少食物让猴子饿得吱吱叫几天后实在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸
悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清验者在房间上面的小洞放下一串香蕉一只饿中．如果管理者与企业对环境变化没有高度的
根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。企得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前可是当警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场．
业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或它不成这没拿到香蕉时就被预设机关所泼出
不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下的滚烫水烫得全身是伤当后面三只猴子依次第七则马太效应
来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴一位主人将去国外远行临走之前将仆人们
产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到只好望“蕉”兴叹。几天后，实验r