因此草根NGO的会计控制系统非常重要。我们知道草根NGO的业务活动较少需要的工作人员较少财务人员也相对较少但关键的会计控制点应该做好不能让某些“有心人”钻了组织的空子造成不必要的损失。此外草根NGO还应做好组织的预算控制，资金不充足是草根NGO普遍存在的问题，如何充分利用有限资金实现组织的目标承担其社会责任值得我们特别关注。因此对于组织的资金应该有总体规划应该把资金用到最需要的地方充分发挥组织的社会作用。第三，加强对组织的监督。有效的监督是对草根NGO的无形约束。监督通常包括内部监督和外部监督，对于草根NGO而言，我们应该将二者结合起来。组织内部可以设置相应的监督岗
f位，该岗位人员独立于组织的其他人员，可以监督组织资金的使用情况、会计系统控制的执行情况、业务活动的授权审批情况等。外部监督也是不可缺少的，只靠组织内部监督是不够的，适时的外部监督可以使组织人员具有危机意识，能更有效的执行自己的职责，不受利益诱惑。第四，设立专门的资金筹措部门。对于草根NGO来说，外来资金是其生存的命脉，为了筹集充足的资金，组织应设立专门的资金筹措部门。不仅要与主要的资金捐赠者保持良好关系，还要不断联系新的捐赠者。资金筹措部门可以通过宣传组织的宗旨、目标以及组织承担的社会责任，来获取更多的资金，更重要的是争取获得政府的支持。【参考文献】1、郭桂花浅议非营利组织内部财务控制制度建设J中国乡镇企业会计200982832、俞新民浅议内部控制建设J企业家天地200933343、邓国胜中国草根NGO发展的现状和障碍JFOCUS专题20101213【参考文献】1、周淑清浅谈成本控制的几个问题J会计之友2006（3）2、刘明洪，卢杰梅企业成本（费用）控制探讨J市场论坛，2006（2）
f3、夏秀芳，郝俊梅浅谈我国企业成本控制中存在的问题和建议J商场现代化2007（1）4、师东菊企业战略成本管理中存在的问题及策略研究J中国科技信息，2007（2）5、戴树平论企业成本管理的创新J北京市经济管理学院学报2005（4）实施，制定合理的人员编制，确定合理的工资水平，并进行定期的检查，使职工工资的增长速度不超过企业效益的增长。其次，控制人工成本要提高员工的劳动生产率，通过减少产品中的工资费用来控制企业成本，还可以加强对职工的专业知识进行培训，提高工人的技术水平。4、加强对资金流通成本的控制。对流通资金成本的控制主要通过加快资金周转，降低利息支出r