、评比的同时，计划、
布置、检查、总结、评比安全工作。8、督促、检查安全技术措施项目完成情况和技措经费
的有效使用情况。9、发生事故后，按照“四不放过”的原则，组织对事故的
分析、提出处理意见和改进措施，并督促实施。
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10、加强对安全工作的考核，向总经理提出奖惩意见。（三）部门经理（车间主管）安全责任制1、部门经理（车间主管）是本部门安全第一责任人，对本部门的安全工作全面负责。2、认真学习、理解，贯彻、落实国家、本市安全法律、法规。3、认真组织本部门职工学习贯彻执行本企业安全责任制，规章制度、操作规程。4、对本部门职工进行安全教育培训和考核，对新职工、转岗人员进行车间级教育和考核，并做好记录。5、教育职工正确使用个人劳动防护用品，并进行监督检查。6、在（经营）计划、布置、检查、总结、评比中，同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做到安全经常化、制度化、具体化、标准化。7、编制本部门的安全技术措施计划，并负责组织实施，不断改善劳动条件和作业环境。8、每月至少认真检查、分析一次安全工作，针对问题采取具体措施，对于本部门解决不了的，及时上报主管领导。9、做好本部门女工和未成年工的特殊劳动保护工作。10、分析本部门作业场所，工作岗位危险因素事故隐患，制定防范措施和应急方案。11、严禁对部门人员违章指挥和强令冒险作业。12、发生安全事故，保护现场及时上报，并协助查明事故原因，采取措施防止事故重复发生。13、对本部门安全有贡献者或对事故有责任者提出奖惩意见。（四）组长安全责任制1、企业内各组长为本组的安全第一责任人，对本组的安全工作负全责。2、认真执行本企业安全责任制和各项规章制度，遵守安全操作规程，对本组从业人员在中的安全和健康负责。3、对新入职的从业人员进行组安全教育。4、组织本组从业人员学习安全规程，检查执行情况，
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及时制止违章作业。5、根据工作任务，作业环境等特点，具体布置安全工
作。6、教育并每天检查组人员正确穿戴使用劳动防护用品，
并做好记录。7、每天对设备运行、安全防护装置、消防器材的完好
情况进行检查。发现问题及时解决，对不能彻底解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报车间主任。
8、发生工伤事故，要详细记录，组织全组从业人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。发生重伤和死亡事故，要保护现场，立即上报。
（五）组安全员安全r