司的全面预算管理。（一）全面预算管理系统的开发集团企业的运行机制比较复杂，这就强调了其全面预算管理的重要性。据此，企业要进行预算管理系统的开发，并设置出服
f务企业流程管理的功能板块。子公司可以基于互联网的方式，进行相关预算报表的填报，进而自动生成企业的预算报表和分析图表。这种基于管理系统的自动管理模式，很大程度地提高了预算管理的效率和质量，减轻了人工作业下的劳动量。当然，该种预算管理系统，在信息管理上比较局限，无法实现信息资源的共享，以至于影响集团各资源的整合，进而影响预算的有效性。所以，作为大型的集团企业，在优化管理平台的进程中，要强化管理系统的开发，不断完善管理系统的功能，以更好地服务于企业的管理。（二）依托于ERP系统的全面预算管理ERP作为一种信息资源共享的平台，实现了营销、采购、生产等一系列的管理，并形成了功能与流程的一体化管理机制。ERP系统是以计划、控制为核心，进行集团资源的优化和配置。当然，ERP管理系统，在一定程度上与预算管理机制存在一定的偏差，尤其是ERP的单据和流程处理，与全面预算管理的报表和流程处理存在差异。所以，在实际的全面预算管理中，不能单一的把ERP系统作为全面预算的系统，而是把ERP系统作为全面预算管理系统的载体，进行两者系统的融合，以实现管理系统的完善性。同时，全面预算的工作量大，涉及企业的各个领域，有效的预算管理系统应该做到全面性、针对性和协调性。ERP系统作为一种集合型的管理系统，可以在一定程度上为预算管理提供所需的数据资源，以优化全面预算管理内容。也就是说，ERP可以作为全
f面预算管理的一种编制工具，进行数据的处理和建模，进而完善管理系统。所以，集团企业在实际的全面预算管理中，实现管理系统与ERP系统的有效融合，可以优化全面预算管理系统，以提高预算管理的效率。（三）构建专业的预算管理系统集团公司的全面预算管理比较庞大，专业的预算管理系统，可以便于企业灵活多变的运用，并且基于企业的产业模式、企业的管理结构等，进行“量身”打造预算管理系统，使得企业的管理系统专业性高和针对性强，可以满足集团企业的信息资源的管理。同时，专业性的预算管理系统立足于企业的战略规划和业务计划，重视企业各部门的参与性和预算工作的开展组织，并建立动态性的分析体系，以此形成结构连贯，互动性强的预算流程。当然，专业性的预算管理系统的开发是项复杂的工作。首先，要强r