集团公司全面预算管理的技术实施
集团企业的有序运行，需要基于是一个庞大的管理体系，而全面预算管理体系是构成企业核心管理能力的重要内容。全面预算对于集团企业具有重要的作用，尤其是优化企业管理机制，提升企业管理水平等，都是企业现代化建设中的重要方面。据此，集团企业在科技信息的背景下，基于信息科学，来构建全面预算管理平台，是提高企业管理效率，使适应社会经济需求的重要手段。所以，企业在全球一体化经济的竞争元素下，强化管理体系的现代化建设，是适应市场需求，创造经济效益的重要体现。一、全面预算对于集团公司的必要性（一）全面预算管理优化了企业管理水平集团公司的结构复杂，全面预算管理是基于企业的综合业务管理，显现出全面预算对于集团公司管理的重要性。全面预算可以形成较集中的管理，尤其是以财务为中心，以采取管理为主线的管理体制，可以优化管理水平，进而在连贯性的管理模式下，支配企业的正常管理。（二）全面预算是企业形成竞争力的重要途径在多元化的市场环境下，强调了企业竞争力的重要性。全面预算可以凝聚企业的“预”和“算”的综合能力，以便于企业进行自主的经营和投资。并在全面预算的控制下，可以实现企业资源配置的最优化，以塑造企业内部核心力量，诸如员工的创新性
f和积极性，就是活跃集团的重要力量。（三）全面预算形成了企业良好的管理机制集团企业的资源管理复杂，在全面预算的背景下，企业可以做到预、算、花的资源管理机制。在开展全面预算的工作中，要严格控制预算的有效性，尤其是预算的执行效率，积极开展精打细算的企业文化建设，把外界的影响因素变为成本控制的动力。所以，全面预算是企业形成良好管理机制，建设企业文化的重要手段。二、集团公司全面预算管理的技术实施信息科技时代，就决定了企业全面预算管理的信息技术化。集团企业在构建现代化的预算管理体系时，要强化管理的信息技术化，以提高预算管理的有效性。全面预算管理是服务于企业管理的，其预算管理的流程应该服从企业的支配和调控。据此，全面管理的构建需要基于现代信息平台，以高速的信息系统作为管理的载体，及时有效地服务于企业的管理。并且，全面预算涉及企业的方方面面，这就决定了其全面性、综合性的特点。尤其是预算的编制、执行，以及调整等环节，需要进行大量的数据记录和处理，所以传统的“人工式”预算模式是无法准确有效地完成。进而需要基于现代信息技术，进行集团公r