薪资结构表
一、基本工资
员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是
满足员工基本生活的要求。见表1。
表1：基本工资标准
单位：元
基本工资等级一
二
三
四
五
六
标准
100015002000300045007000
（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在
其位、谋其职、得其益的工作理念）
二、津贴
津贴是对薪资的一个补充。
公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。
1、工龄津贴
公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津
贴增加100元。
2、岗位津贴
岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司
所任职位及员工本人的能力级别来确定。
21公司的职位按管理、技术、市场销售等划分为不同的职系。各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产
生。
22员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。23员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为
若干小级。每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力
层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别的划分
标准及定义见表2。表2：能力资格级别划分标准及定义
级别六
岗位职务
董事长总经理
级别定义对全公司战略性、综合性等重大项目的研究开发及规
f监事
划、方针、政策、目标的制定，并全面部属实施；具备高深的专业知识、技术和经验；能充分协调和调整企业内外的重大关系，完成综合经营及战略目标。
董事长助理
对某一专门业务或全公司综合性业务，在所辖业务范
工程副总
围内制定发展规划，实施计划并指导或组织领导实施；
行政总监
依据经营方针，拟定并推行部门业务运作方针和目标；
五
总工程师
具备高度的专业知识、技术和经验；能发现并指出重
财务总监
要环节中存在的与经营方针、目标、以及执行计划相
营销策划总监
冲突的重大问题。
高级工程师
具有较高层次的专业知识，实际经验和理解力、判断
四
高级会计师
力、统帅力，对公司运营管理或项目实施有监督及指
导作用。
制定部门工作计划并指导或领导实施；依据经营方针，
四
各部门经理
运用专业知识可以完成需要正确的判断力、协调组织
能力和领导能力的复杂困难的业务。
销售经理
工程师
掌握作业人员工作和结果情况，判断r