工程质量检查管理办法1总则11目的
贯彻质量管理体系，加强对工程质量的监控管理，不断提高工程质量，确保向顾客提供满意的产品。
12释义及分类工程质量检查：工程质量检查：
121日常检查：对单一项目的质量管理运行状态、运行成果进行的日常检查活动（项目部为工作主体）；122质量抽查：对部分项目的质量管理运行状态、运行成果进行的突击性和随机性检查活动（以周为单位，项目部、技术质量部为工作主体，涉及建筑、装饰、景观等内容应会同规划设计部门共同完成）；123质量巡查：对全部项目的质量管理运行状态、运行成果进行的定期检查活动（以月或季为单位，项目部、规划设计部、技术质量部组成的检查组为工作主体）；124质量联查：多个部门（或单位）对全部项目的质量管理运行状态、运行成果进行的周期性检查活动（半年或年度）。
13管理原则
131事前控制原则：通过项目质量管理运行状态的检查（如是否遵循技术先行、样板先行的管理原则），督促责任方对项目进行系统的、全面的事前预防与控制，来实现对质量管理运行成果的最终控制。132闭合管理原则：对检查存在问题的内容，需责任部门进行督促整改，整改后检查部门必须进行复查。133知识积累、沉淀、共享管理原则：对质量管理过程中的经验、教训进行归纳、总结、提升，形成知识的积累、沉淀。同时将知识进行共享，从而减少或避免部分问题的发生，为同类项目提供借鉴。
14适用范围
新奥房地产开发有限公司的在建项目。
2组织与职责
21项目部211检查施工单位施工组织设计、专项施工方案，监督、检查施工单位的逐级交底情况；212督促监理单位，完成日常的质量检查工作；213组织监理单位，配合完成工程质量巡查、质量联查等工作，并提出意见与建议；214采纳并完善质量抽查、巡查、质量联查提出的质量问题的意见与建议，督促施工单位落实整改；215反馈施工单位的整改情况，对未整改内容的情况进行说明；216组织质量复查工作；217组织监理单位、施工单位参加事前技术交流会和事后技术总结会。22技术质量部
f211抽查施工单位施工组织设计、专项施工方案、重要分部的技术书交底；212根据项目月进度计划编制质量巡查、质量联查计划；213根据项目情况进行质量抽查工作，提出意见与建议，编制、提交检查报告，督促项目部落实整改，抽查整改情况；214负责组织质量巡查、质量联查工作，提出意见与建议，编制、提交检查报告，督促项目部落实整改，抽查整改情况r