企业管理制度汇编样版
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f企业管理制度汇
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编
集团总公司二0一四年二月二十六日
前言
为进一步理顺和完善集团及下属各分公司管理制度集团相关部门积极参与经过认真汇集、梳理和修订形成了本企业制度汇编。本汇编的实施体现了公司管理向着”科学化、规范化、信息化”发展的信心和决心是企业积极践行”向管理要效益”的重要举措。
本汇编是从总体层面上理顺集团管理的制度汇编是指导下属
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各分公司工作和行为、协调各部门之间关系的依据。下属各分公司要严格依照汇编中相关规定规范本单位工作和行为在不违背本汇编相关规定的前提下可结合本单位实际制定相关实施细则。汇编中收集的管理制度涉及会议管理、采购管理、合同管理、工程管理、招投标管理、计划管理、绩效管理等方面。
由于汇编时间有限编者深知涉及内容很不全面存在较多疏漏之处望多多见谅。编者会结合企业实际情况逐步完善管理制度力争使本汇编成为集团稳步发展、创造辉煌的纲领性文件。
二一四年二月二十五日
企业管理制度
目录一、会议管理制度…………………………………………………二、规范采购活动的询价、比价管理办法………………………三、公司合同管理制度细则………………………………………四、工程质量管理制度……………………………………………五、招投标管理办法………………………………………………六、招标工作监督管理办法………………………………………
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七、关于对各单位经营监察的管理办法……………………………八、各单位监察管理办法细则……………………………………九、工作计划、工作总结制度……………………………………十、绩效考核管理办法……………………………………………
会议管理制度一、总则为适应集团发展战略的需要进一步规范集团及下属各分公司会
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议管理提高会议质量加强信息沟通促进会议管理制度化、规范化、流程化、标准化特制定本制度本制度纳入绩效考核。
二、会议类别1、董事会和总经理办公会2、公司领导专题会议3、安全生产工作会4、各职能部室例会5、各分公司业务会。三、会议原则时间参会人员1、董事会由董事长召集主持董事会全体成员参加根据公司需要和企业发展不定期召开总经理办公会由总经理主持总经理和副总经理及相关人员参加根据公司需要和企业发展不定r