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第一篇组织管理制度第一章总则第二章公司组织机构第三章职责第四章员工守则第五章管理人员守则第二篇行政管理制度第一章工作制度第二章接待及会务制度第三章介绍信、公章使用管理规定第四章办公用品管理规定第五章合同管理办法第六章车辆使用管理规定第七章环境卫生的管理制度第八章公司保密制度第九章用电安全管理第十章文明办公规定第三篇组织人事制度第一章员工聘用及管理第二章关于假期的规定第三章工资福利第四篇财务及报销制度第一章财务管理细则第二章员工出差管理及费用报销规定第三节费用标准第五篇部门及岗位职责错误！未定义书签。2错误！未定义书签。3342689错误！未定义书签。121011错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。131316171818202224
f第一篇组织制度
第一章
总则
一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。九、工作流程实行“员工主管（部门经理）总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效
f率和任务落实。十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。
第二章
职
责
一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。r