行为成本增加。因此，企业的财务管理应致力于企业行为成本的管理，最大限度地减低行为成本。企业中的每一个成员只有严格遵守企业行为规范，才能使自己的行为给企业带来最大的效益。
4强化责任管理，降低责任成本
企业运营的本身就具有风险，因此必须强化责任管理，严格执行责任追究制度。企业中因责任没有较好地落实到位，导致责任成本增大的现象时有发生。财务管理不到位，产品的质量降低，次品、报废品的增加，都会增加企业运营的风险，因此必须强化责任成本管理，降低责任成本，创造出最大的效益。
1充分利用现代网络，强化财务管理，助推企业发展
计算机网络技术使这个社会步入了信息化发展的快车道。在企业财务管理中，应充分利用网络管理方便、快捷，互动性强的优势，
f构建财务管理网络品平台，用信息化、电算化、网络化、虚拟化、自动化的新型财务管理手段，提高财务管理效率，助推企业发展。
2针对日趋多元化的经营体制，采取灵活多样的财务管理方式
随着社会的发展，经营体制呈现出多元化，企业发展的机遇与挑战并存。应对多元化的经营的体制，必须采取灵活多样的财务管理方式。企业财务管理应最大限度地盘活资金，合理调剂余缺资金，加速资金的周转，降低成本造价，促进产品的更新换代，合理整合资源，优化资源的配置，发挥资源的最大效益。
3加强核算中心的管理，确保财务管理落实到位
1切实搞好会计人员的队伍建设，提高会计人员的素质
企业核算中心人员素质的高低直接影响着财务管理水平的高低。因此，企业应严格规范会计人员的聘用、培训、考核、晋升职务和薪资待遇等各个流程的管理，引进思想作风过硬，技术能力强的会计人才从事财务管理工作。
2加强企业清产核资，确保底子清楚，账目明白
企业应对纳入核算中心前的资产进行详细的清产核资，切实核实财务。对于账物不符、亏损严重、往来账目等必须逐项核实，认真清理，盘清家底，确保底子清楚，账目明白。根据清产核资的实际和企业发展的需要，科学合理地使用资产，提高资产使用的有效价值。
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