如何提升企业发展中财务管理
1集中管理，分别核算
设立财务管理中心。公司应设立财务管理中心，把公司所属的财务全部集中起来，由财务部门进行统一管理。凡是属于公司财务有关的业务都应由财务中心负责，与财政、税务、工商、银行等开展业务办理。可以从源头上杜绝乱开户，多头开户，私自设立“小金库”等资金管理混乱的问题。公司财务人员的集中，便于开展财务管理和培训等，可以降低管理成本，提高工作效率。
2更新理念，完善财务运营制度
1企业必须注重财务运营管理制度的完善
企业管理不仅应注重的是企业生产过程的管理，注重产品数量、品种的增多和质量提高等，更应注重财务运营管理，注重资本的增值功能的发挥，侧重于资本的增值效果。能够实现保值或增值，是财务运营的根本目的。
2必须注重全面预算制度的完善
企业不断完善全面的预算制度，以适应不断发展的市场需求。全面预算制度主要任务是对企业每项支出的预算进行审核，对必要性、可行性及效果等方面进行预算审核，可以有效地进行事前监控，纠正一些不合理的项目资金预算，从源头上杜绝预算的盲目性，可以避免不必要的浪费，降低成本。
3抓住资金流动输入和输出的两个关键环节
资金流动得如何，直接影响着企业的正常运营和发展。在现代企业管理中应树立资金管理为首的理念，狠抓资金流通的流入和流出环节的规范管理，降低生产成本、管理成本和资金运作成本，积极更新理念，提高资金流通价值，降低资金库存风险，保证企业不断盈利。
f1科学设置岗位，降低岗位成本
岗位成本越高，利润空间就越小。所以，企业在安排岗位时，应充分考虑岗位成本的最小化，最大限度地发挥员工的岗位效益。在设置每一个岗位时，必须把岗位成本纳入成本管理的重要内容，要杜绝机构过多、人员过多、管理层次过多的弊病。故此，企业应把最大限度地降低成本，作为拓宽利润空间地基本方法。
2加快资金流通，降低时间成本
资金流通就是企业运作发展的血液，只有保证其畅通无阻，加快流动速度，缩短流动周期，才能实现企业效益的最大化。只有加快了流通，才能使企业所付出的利息成本越低，也才能使投入资金不断注入新鲜血液，企业就是在这种资金周而复始的循环流通中获取利润的。
3规范企业行为，降低行为成本
企业中的任何一个行为都会对企业发展带来风险，行为越符合市场发展的规范，其对企业的风险就越低，其行为成本就越低。一个良性的行为可以使企业增利相反，不良的行为就会增加企业风险，使r