中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度收紧银行信贷使得建设资金不能如期到位企业就面临进退两难的境地甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”不仅企业自己为此付出了惨重的代价也将一些银行拖入泥潭。二资金短缺融资困难国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中加上目前
f不良贷款比重较高收贷难度大而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范为降低贷款风险金融机构不得不持谨慎的态度。中小企业没有民间融资渠道在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题完全靠个人信用和高利息融资成本很高风险相对来说要大得多。
三管理模式僵化管理观念陈旧中小企业中相当一部分属于个体、私营性质在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究致使其职责不分越权行事造成财务管理混乱财务监控不严会计信息失真等。四基础薄弱赊销政策不严格一是对现金管理不严造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策缺乏有力的催收措施应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱造成资金呆滞。四是重钱不重物资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位财务管理职责不明资产浪费严重。五财会人员素质参差不齐财务管理混乱大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分没有专职的财务管理人员财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职导致内部管理混乱责任不
f明确。2三中小企业财务管理产生问题的原因一部分纳税人和办税人员对待财务态度不严肃少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳不能按照《征管法》和税务机关的要求建账主观随意性太大收支无发票收入随意报记账的业务只是非开票不可的业务有的记账只是形式主义为了应付税务机关。办税人员素质参差不齐由于新办企业不断增加财务人员紧缺老会计有一定水平但一人代几个单位的帐时间上不能保证新会计不是缺理论知识就是缺少实践经验更主要的原因是企业是老板工资由老板发不听老板的就被炒鱿鱼所以会计只能根据老板提供的票据“做账”、“圆账”。二信用担r