设置及人
员聘用岗位目标清晰
1
创新

五项管理
1
考核体系绩效考核
1
2的完善与
运行生产成本考核
1
创新

生产、销售任务分解
1
3指标分解生产成本目标分解
1
各项费用目标分解
1
安全管理委员、安全协议及保证金1制度4安全管理
安全指标
3
安全损失额

完好率
1
5
固定资产管理
利用率
1
库存管理

6
党政工团互助会及外围事务
各项工作运行情况各部门对外关系情
1
协调况
合计
15
（3）突破性工作（15分）
实际净利润额目标净利润额权重；
1、年度净利润以各月度核算数额累加计算；2、月度净利润当月销售收入当月清资成品成本当月各项费用。
评价标准
备注
有明确的组织结构得01分，组织结构健全合理02分，组织结构设置创新02分。有人员聘用文件得01分，人员聘用合理得当02分，人员聘用创新02分。各岗位有明确的工作目标、职责得05分；各岗位工作目标、职责流程健全运行流畅得1分。
组织结构设置及人员聘用办法及方式的创新之处每项01分。
有明确的组织保障及考核办法的05分；考核效果明显得1分；各岗位有明确的考核标准，考核结果真实有效得05分；考核标准符合各岗位职责，并不断更新改进得1分。有完善的考核办法及标准，考核考核结果真实有效得05分；通过考核不断降低成本，并不断更新改进得1分。
考核体系的完善与运行的创新之处每项01分。
有详细可行的生产、销售任务分解（月度、周分解计划）及保障措施得05分，目标完成得1分；有详细可行的成本分解目标、保障措施，并进行月度考核及组织落实得05分，目标完成得1分；有详细可行的费用分解目标及保障措施，并进行月度考核及组织落实得05分，目标完成得1分；
成立安全管理委员会，明确安全管理职责得02分；
工段以上管理人员及主要技术人员实施安全保证金制度，全员（逐级）签订安全协议得08分；各岗位安全职责明确，运行效果显著得1分。全年安全事故损失005万元以下得3分；051万元得2分；12万元得1分，2万以上得0分；所有安全损失额均从净利润中扣除；安全损失额超过10万元时每多1万扣经营团队目标绩效工资1，最高扣至50；制定详细的设备大修计划，办公设施维护管理规定，并按期组织实施，无05万元以上设备设施损坏案件，得1分；
实际产值设备满负荷产值权重；
长期库存（6个月以上）超计划采购或因技改无法再利用的配件、原材料、半成品、废品，以12月份清资数据按照采购价为准从利润中冲减。各r