骨架的绑扎、混凝土
的立模浇注及养生；桥面混凝土的凿除、弃运及重新浇注。
（3）体系转换作业队：负责体系转换过程临时支架的搭设、拆除。临时支撑的设置
以及体系转换的完成。
3项目施工管理
项目部所属各部门为业务职能部门，在项目经理及各分管领导的领导下，为项目生
产一线提供服务。各作业队在项目经理部的统一领导下，根据工程阶段进度计划统筹安排，
精心施工，在确保质量的前提下，提高工作效率，促进进度。各作业队施工过程所需的人、
财、物，由项目经理统一调配、协调，各业务部门根据施工进度计划分解机、财、物供应计
划，提前10天做好准备。
六、施工平面布置
1生产、生活区平面布置
项目经理部设在工地附近的村庄民房内，拟租房10间，其中5间作为项目部领导及
各职能部门的办公室，5间作为职工宿舍。生活用电用水利用村镇供电供水网络解决。三
个作业队除少数看护材料设备的警卫因工作需要在工地居住外，其余均以作业队为单位在
项目经理部附近租房居住。
钢筋场、木工厂、混凝土拌合站设在工地现场桥面上。工地用电采用自备120KW柴
油发电机组解决。用水从当地购买，专用拉水车供应。现场备用一台120KW的发电机。
2通讯联络
项目经理部驻地安装一部固定程控电话，为方便联系，现场主要管理人员全部配备手
机，进场后将所有管理人员的手机号登机并对外公布。
七、施工进度计划
本工程为加固修复工程，施工时须边施工，便维持通车。因此，工期要求紧。根据设
计图纸，结合我公司现有人员、设备及施工技术能力，充分考虑施工过程中的各种不利因素
影响，编制施工进度计划。
1裂缝处理
2004、8、202004、9、10
2凿除桥面铺装混凝土
2004、8、202004、9、15
f3箱梁新增预应力构造4浇注桥面铺装混凝土八、主要工序施工方案九、交通管制方案十、确保工期的措施十一、质量、安全保证措施十二、文明施工及环保措施
2004、9、102004、10、202004、10、212004、11、05
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