梁挠度、
裂缝均大于设计控制值。后又委托长安大学对该桥进行验证检测，试验结果与西安公路研究
所试验结果基本一致。
检查箱梁的裂缝情况如下：
1箱梁底板裂缝：
底板出想多条横向裂缝，裂缝宽度025mm，裂缝位置在距16号墩10米范围内。
2箱梁腹板裂缝：
腹板裂缝分布于支点的上缘和跨中的下缘，裂缝基本垂直于桥轴线，最大裂缝宽度
031mm。
三、加固设计内容
根据谢王立交B匝道桥的裂缝检查结果与荷载试验情况，结合现场施工条件，加固
的主要内容如下：
1封闭处理箱梁的底板及腹板裂缝。
2凿除箱梁顶面沥青混凝土桥面铺装。
3浇注桥面铺装混凝土。
4增设箱梁顶班、堤坝预应力构造，张拉预应力索。
四、主要工程数量
1C40混凝土
3496m3
2钢绞线
3Ⅱ级钢筋
4凿除混凝土
3595m3
5凿毛
1871
6裂缝修补
153m
7植筋
5464根
五、施工组织机构
针对该工程技术复杂、施工难度大，且工期紧、工程量大的具体特点，结合我公司现
有人员、设备情况，拟成立一支精干、高效的项目经理部，代表公司全面负责该桥的施工任
务。项目经理部领导班子有三人组成，设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一
名。项目部下设三部一室：财务部、机材部、工程部、综合办公室。项目经理部编制15人
下辖三个作业队，一个裂缝修补作业队，一个预应力工程作业队，一个体系转换作业队。共
投入劳力80人。
f1主要人员及业务部门职能
（1）项目经理：代表公司负责该项目的全面工作，对工程施工质量、进度、安全负
总责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，分管机材部、综合办公室。负责该项目的后
勤供应及机具设备材料的外租或购置。
（3）总工程师：协助项目经理工作，分管工程部，主抓项目工程技术、质量、进度
等现场管理工作。
（4）财务部：负责项目资金管理，与业主、外协单位来往帐务及内部发生的财务处
理，执行国家法律及行业法规以及公司的财务制度。
（5）工程部：负责工程技术的交底、指导并监督落实，对新技术新工艺组织研究并
进行攻关，对进场材料进行检验，对工程质量负责。
（6）机材部：负责项目机具设备调配、外租或购置以及保养维修，负责项目材料采
购供应。
（7）综合办公室：负责项目后勤管理及后勤管理及后勤物资的供应。
2各作业队的分工：
（1）裂缝修补作业队：负责全桥箱梁裂缝的检查、记录、封闭处理以及为此需进行
的临时支架的搭设拆除工作。
（2）预应力工程作业队：负责顶、底板预应力所得布置及钢筋r